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了萬寶路所塑造的品牌內(nèi)涵，可以說是互利共贏的。國內(nèi)煙草公司在品牌塑造方面雖然有所努力但是和國際品牌還是有所差距。許多雷同的傳遞方式無法傳遞給消費者更多的品牌內(nèi)涵，久而久之
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促進該階段的品牌塑造。
在這一年，作為明星產(chǎn)品的“金天子” 實現(xiàn)更為迅猛的銷量擴張，在上市第二年銷量就一舉突破10萬箱，并且位列200元/條價位段銷量第一
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的銷售主力，也是單規(guī)格進入全國銷量前20位的主導產(chǎn)品。
除此之外，「三紅一白」的品牌塑造也一直走在行業(yè)前列。紅塔山的「山高人為峰」、白沙的「鶴舞白沙、我心飛翔」、紅河
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或許加多寶自己對重啟紅罐扭轉(zhuǎn)頹勢也沒有足夠的把握，但加多寶與王老吉絕不相讓的「紅罐」之爭，以及加多寶「金罐」涼茶的不節(jié)節(jié)敗退，還是再一次提示了色彩對于品牌塑造
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業(yè)務知識和能力的培訓學習，提升營銷人員在新形勢下培育品牌的能力，積極適應企業(yè)發(fā)展的需要，為黃金葉品牌轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造市場條件；品牌發(fā)展規(guī)劃以品牌塑造為重
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一個國家在提升本國政治、經(jīng)濟、軍事等硬實力的同時，提升本國文化軟實力也是更為特殊和重要的。文化軟實力不只對國家實力提升有重要作用，對卷煙品牌的塑造也有著舉足輕重的影響。一個
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圍繞“中式雪茄品牌塑造、營銷模式探索實踐、優(yōu)質(zhì)原料基地建設、技術研發(fā)突破創(chuàng)新”等主題開展了廣泛深入的交流，群策群力，共同為中式雪茄產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展
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零亂；同時具體的產(chǎn)品呈現(xiàn)，在風格上也缺乏統(tǒng)一性，捂住logo就不知道是哪家的品牌，每一次的品牌塑造、產(chǎn)品設計都相當于另起爐灶。
更加需要
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，整個80年代，“玉溪”的銷量都徘徊不前。
1992年，《經(jīng)濟日報》登出一篇名為《痛心疾首說玉溪》的新聞，如日中天的“紅塔山”竟然也有品牌塑造失敗
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的優(yōu)秀形象，讓對卷煙工業(yè)企業(yè)的吸引力和影響力變?yōu)椤捌放浦艺\”的信賴力，增加煙葉品牌的穩(wěn)定性，使品牌變?yōu)樾袠I(yè)競爭的有力武器。
4、結(jié)語
煙葉品牌
