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任何一個消費者就代表著失去一個潛在的購買群體。
使命、愿景與價值觀
科特勒認(rèn)為，在營銷3.0時代，營銷應(yīng)該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形?？铺乩諡檫@個三角形
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的發(fā)展；另一方面則明確了“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成
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，并最終贏得消費者的青睞。
“芙蓉王”品牌非常擅長于情感營銷，“芙蓉王”品牌的目標(biāo)消費人群定位于追求成功或已經(jīng)成功的高端精英人士，結(jié)合品牌定位，
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三大品牌，并形成了“泰山”、“將軍”、“哈德門”高中低端的合理布局。
——從“兩翼齊飛”到“唱響泰山”
“泰山”品牌定位于高端卷煙市場，是山東中煙在高端卷煙市場尋求
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市場真正需求的品牌，從品類規(guī)劃和管理為起點，與工業(yè)協(xié)同確定品牌定位和目標(biāo)，開展動態(tài)的監(jiān)測和維護，以品牌的市場狀態(tài)評價其優(yōu)劣，從而
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了雙優(yōu)品牌定位的品牌，剛剛過去的2015年，云煙品牌銷量超過380萬箱，位列行業(yè)品牌銷量規(guī)模第二位，銷售額超過1100億元，同樣位列
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，并全面提升“紅塔山?經(jīng)典系列”的整體效益。
“紅塔山?經(jīng)典系列”定位于“經(jīng)典風(fēng)格”，與“紅塔山”的品牌定位“中國經(jīng)典”相匹配，是專為“紅塔山”這個“中國經(jīng)典
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，帶來了一邊是主賽道成了人從眾，另一邊則是難以避免的同質(zhì)化。面對年輕化、個性化、不斷升級的需求變化，大而全的品牌定位難以提供足夠的細分化、差異化，在
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;努力推進品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新、品牌維護有機統(tǒng)一，努力推進品牌發(fā)展、共同發(fā)展、持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一，緊緊圍繞培育品牌這一中心，清晰品牌定位，突出風(fēng)格特色
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不斷做大做強。二是卷煙品牌培育必須堅持品牌定位。品牌推廣必須堅持品牌定位，要以市場需求為導(dǎo)向，加強品牌文化宣傳，提升品牌價值，樹立品牌知名度
