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，最終形成“四定四包兩掛鉤”的工作機(jī)制（“四定”即定片區(qū)、定人員、定職責(zé)、定目標(biāo)，“四包”即包技術(shù)、包服務(wù)、包產(chǎn)量、包質(zhì)量，“兩掛鉤”就是工作業(yè)績與工作
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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時期，更需要通過績效考核這一工具來延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績效考核
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了良好基礎(chǔ)。為此，蕪湖市局（公司）物流中心建立了一套行之有效的區(qū)域物流管理制度，并全面實(shí)行準(zhǔn)時制生產(chǎn)。“我們遵循‘定人、定線、定崗、定時間’的‘四定
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工業(yè)企業(yè)個性化需求，按照定區(qū)域、定品種、定需求、定技術(shù)的“四定”技術(shù)體系組織煙葉生產(chǎn)。2022年，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）與貴州中煙、湖南中煙、山東中
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事項。另一方面，抓好措施落實(shí)。要細(xì)化完善指標(biāo)改善任務(wù)的“四定三包”措施，即定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任措施、定責(zé)任部門、定責(zé)任人員，包過程推動、包目標(biāo)完成、包結(jié)果運(yùn)用
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”等“四定”網(wǎng)格要求，通過班前點(diǎn)評、班后總結(jié)和強(qiáng)化人員日常管理，實(shí)現(xiàn)了“崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則、獎懲有兌現(xiàn)”等“四有”工作目標(biāo)，推動了煙葉收購上臺階
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抓實(shí)面積，嚴(yán)管合同
嚴(yán)肅合同簽訂程序和管理，以定片區(qū)、定地塊、定農(nóng)戶、定面積的“四定”原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷年烤煙生產(chǎn)情況和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;將種植
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要嚴(yán)，添加燃料時機(jī)、數(shù)量要靈活。
（二）“四看四定”原則
1.看鮮煙素質(zhì)，定烘烤技術(shù)方案。
2.看煙葉變黃、失水變化程度
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的控制和管理，做好“四看四定”如果撐握不好，會出現(xiàn)烤青、烤黑等，這樣就會形成了太大的損失，同時也會對燃料造成浪費(fèi)，在常年的煙葉烘烤
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，為下一爐采收烘烤做參考意見，不斷修正原有烘烤方法，堅持貫徹“四看四定、四嚴(yán)四靈活”和“看著煙葉烤，跟著煙葉跑”的烘烤原則，才能達(dá)到將紅大煙
