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數(shù)據(jù)攻堅(jiān)，最終以18個(gè)小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，斬?cái)嗔艘粭l集空管煙機(jī)械組裝、配件銷(xiāo)售、成品生產(chǎn)、物流運(yùn)輸于一體的全鏈條犯罪網(wǎng)絡(luò)。線(xiàn)索萌芽：跨部門(mén)協(xié)作破解監(jiān)管困局空管煙制售
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“服務(wù)”為墨，推動(dòng)傳統(tǒng)店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。智慧賦能：從“經(jīng)營(yíng)困局”到“輕裝上陣”“那段日子，我真的快要堅(jiān)持不下去了。”“知音店長(zhǎng)”馬敏杰談及這兩年的變化
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;第三基層服務(wù)站客戶(hù)經(jīng)理黃黨春的一次深入拜訪(fǎng)和交流。面對(duì)李春勝的困局，黃黨春一語(yǔ)中的：“李老板，咱們店商品過(guò)于同質(zhì)化了，對(duì)村民形不成吸引力。很多
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當(dāng)下煙草市場(chǎng)正陷入一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性“困局”，老品與新品的雙重失衡逐漸加劇企業(yè)增長(zhǎng)壓力。曾經(jīng)支撐品牌銷(xiāo)量的一些經(jīng)典老產(chǎn)品，如今面臨消費(fèi)者審美疲勞與口感固化的困境。多年未變的包裝
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”政策減少對(duì)終端市場(chǎng)的限制。過(guò)去一段時(shí)間，市場(chǎng)上長(zhǎng)期存在的庫(kù)存積壓導(dǎo)致零售戶(hù)資金周轉(zhuǎn)困難，傳統(tǒng)訂貨與檔位強(qiáng)關(guān)聯(lián)模式限制零售戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，而新政策旨在打破這種困局
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)。為破解這一困局，十堰煙草推進(jìn)“刀刃向內(nèi)”的改革：撤銷(xiāo)各部門(mén)采購(gòu)權(quán)，組建專(zhuān)業(yè)集中采購(gòu)中心，以6人專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)替代原有龐大采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)
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;運(yùn)輸一趟費(fèi)時(shí)又費(fèi)力”。麻栗鎮(zhèn)茨竹壩村煙農(nóng)劉明華無(wú)奈地說(shuō)。直至無(wú)人機(jī)的航跡穿過(guò)云霧，在云端構(gòu)建起直通烤房的“空中走廊”。為破解鮮煙葉運(yùn)輸“最后一公里”困局，麻栗坡縣煙草專(zhuān)賣(mài)
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” 困局“咱這葡萄是最新品種，樹(shù)干不會(huì)超過(guò)2米，人工培育和養(yǎng)護(hù)都能及時(shí)到位，并且咱這塊土地相當(dāng)肥沃，產(chǎn)出的葡萄絕對(duì)包甜！就是位置太偏
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呈現(xiàn)出2-3萬(wàn)箱差距；中華、南京、利群、云煙則處于3-5萬(wàn)箱區(qū)間，品牌發(fā)展分化加劇。高價(jià)位卷煙的發(fā)展痛點(diǎn)：多重壓力下的困局近兩年，“兩高”市場(chǎng)
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也陷入了困局，李可感到身心俱疲。那些自由地?fù)]槳前行的身影，瞬間點(diǎn)燃了他內(nèi)心深處對(duì)擺脫壓力的渴望。他購(gòu)買(mǎi)了彩色的槳板，開(kāi)始預(yù)約教練，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)自己眼中
