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績(jī)效管理的基本要求。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極推動(dòng)，真正把好的方法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到日常工作中，為珠纖公司邁向卓越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為
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，從品種試驗(yàn)理論和實(shí)際操作的角度出發(fā)，為學(xué)員們系統(tǒng)講授了煙草品種選用和布局的基本要求、煙草品種試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法、煙草農(nóng)藝性狀調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)、品種試驗(yàn)管理技術(shù)、主要病害分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。省局
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（包括通訊員）召開(kāi)文秘及辦公室工作培訓(xùn)會(huì)議，參培人員46人。
本次培訓(xùn)系統(tǒng)地講授了煙草行業(yè)基層行政公文種類(lèi)及其區(qū)別、公文寫(xiě)作的基本要求、公文起草應(yīng)遵循的程序和方法
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、安全高效”為基本要求，通過(guò)“1+4+2”（一個(gè)直配區(qū)、四個(gè)對(duì)節(jié)點(diǎn)、兩個(gè)中轉(zhuǎn)站）的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置和全市物流運(yùn)行
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、切實(shí)可行。
三是結(jié)合個(gè)人自身情況，從提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)出發(fā)，要求自我加壓，承諾內(nèi)容有較高標(biāo)準(zhǔn)和一定難度，不能把一般標(biāo)準(zhǔn)和基本要求作為承諾
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小組活動(dòng)4個(gè)階段、10個(gè)步驟基本要求，并結(jié)合案例、課堂練習(xí)深入淺出地講解了QC小組活動(dòng)選題、常用的統(tǒng)計(jì)工具、各項(xiàng)步驟應(yīng)注意的事項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題，力求通過(guò)系統(tǒng)地培訓(xùn)，讓
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目的任務(wù)。以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”為基本要求，著力解決一線(xiàn)人員與零售戶(hù)利益密切相關(guān)的突出問(wèn)題，通過(guò)評(píng)議，以評(píng)促糾，以評(píng)促建
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監(jiān)督問(wèn)責(zé)，推進(jìn)工作落實(shí)。
強(qiáng)化管理，深化公開(kāi)內(nèi)容。按照“公開(kāi)為原則、不公開(kāi)為例外”的基本要求，堅(jiān)持“臨時(shí)性工作及時(shí)公開(kāi)，固定性工作長(zhǎng)年公開(kāi)
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公開(kāi)透明、平等公正、和諧有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。把握關(guān)鍵點(diǎn)：將為零售客戶(hù)提供高效、實(shí)用、貼心的服務(wù)作為客戶(hù)經(jīng)理的基本要求，不斷提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平。把握切入點(diǎn)：將保護(hù)
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學(xué)習(xí)宣傳貫徹講話(huà)精神。在領(lǐng)會(huì)科學(xué)內(nèi)涵、吃透精神實(shí)質(zhì)、把握基本要求上下功夫。三要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系各自實(shí)際，努力使學(xué)習(xí)的過(guò)程成為堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的過(guò)程
