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;建立業(yè)務(wù)例會制度。隔周對當(dāng)前工作進行總結(jié)和部署，當(dāng)前工作主要圍繞“去庫存、增效益”展開。三是任務(wù)細(xì)化，提前制定到店指導(dǎo)具體方案，營銷管理人員明確自身工作任務(wù)
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、優(yōu)化工作，對各項工作節(jié)點加強管控。
三是提高效率增效益。運用科技創(chuàng)新方法，加強精準(zhǔn)管理，明確專賣市場監(jiān)管、卷煙市場營銷、物流配送服務(wù)目標(biāo)，從
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，加快推進水源工程建設(shè)，做到穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，繼續(xù)保持煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
湖南省政府辦公廳巡視員熊惠明、湖南省煙草專賣局（
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量、增效益，著力培育生產(chǎn)、服務(wù)兩個主題，全面推進煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前正值春耕生產(chǎn)，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動應(yīng)對煙葉生產(chǎn)新常態(tài)，用發(fā)展的眼光、改革的辦法
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”的不斷深化，以及行業(yè)提稅順價，“控產(chǎn)量、促銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”等一系列運行調(diào)控政策，紅塔集團積極關(guān)注品牌市場變化，將集團生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在
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指標(biāo)、增效益”中心工作，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強基礎(chǔ)、精管理、上水平，努力打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)桿企業(yè)，全力助推云南中煙和紅塔
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執(zhí)行節(jié)令調(diào)度，圍繞“抓培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、強考核、提質(zhì)量、增效益”的工作思路，保質(zhì)保量完成2016年度煙葉工作各項任務(wù)目標(biāo)。
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課題開展研究，力爭達(dá)到“不斷提升管理增效占新增效益比重”的要求。
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，建立通力合作的長效機制，不斷挖掘市場潛力，填補空白點，把凈化市場的目標(biāo)放到提結(jié)構(gòu)、增效益上來。
金沙縣局專賣辦、內(nèi)管辦、卷煙營銷部、卷煙物流
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緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)往年的工作經(jīng)驗和成果，認(rèn)真做好科技員、烘烤員兩支隊伍的細(xì)化管理，不斷提升聘用人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
