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結(jié)題后進行結(jié)題驗收評價。個性化定制的關(guān)聯(lián)內(nèi)容則賦予創(chuàng)新團隊更多的研究空間，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的“評榜”、程序規(guī)范的“批榜”，創(chuàng)新生態(tài)逐漸優(yōu)化完善。“管理創(chuàng)新項目是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸
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率達99.53%?！睆V東中煙立足省內(nèi)卷煙工業(yè)發(fā)展全局，制定年度能源和水資源消耗定額預(yù)案，完善管理邊界、加強調(diào)研分析、優(yōu)化考核體系，緊扣綠色制造和高質(zhì)量
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方面樹立典范?！敝?#xff0c;則行之愈篤。廠黨委書記、廠長王子郁在2023年廠工作會議上就企業(yè)如何更好地實現(xiàn)綠色發(fā)展，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理
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綠色發(fā)展，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、數(shù)字多輪降碳驅(qū)動齊齊發(fā)力：優(yōu)化調(diào)整“兩班制”生產(chǎn)的保養(yǎng)模式，制定準(zhǔn)時化
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大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)。圍繞人才隊伍建設(shè),公司拓展完善管理崗位職務(wù)晉升、技術(shù)和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也讓一大批專業(yè)化人才脫穎而出為重
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為主線，臨滄煙區(qū)注重雪茄煙育苗、生產(chǎn)、收購、晾制和分級等“五手兩師”人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，建立完善管理考核與激勵機制，努力打造一支崗位齊全、人員充足、技能熟練
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局（公司）致力于完善管理基礎(chǔ)、固化流程標(biāo)準(zhǔn)、加大執(zhí)行力度，為精益物流推進構(gòu)建了完善的制度保障。
通過三次有效梳理，齊齊哈爾市局（公司
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的檔案工作列入目標(biāo)考核資料，并要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實。
3、完善管理規(guī)章。要建立健全檔案管理制度，制定并落實《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理
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穩(wěn)定性、連續(xù)性的特點要求。同時，另一方面，要完善制度流程，要利用年度內(nèi)審、管理評審等工作抓好制度流程的修訂完善管理，重點將一些涉及面廣、新的常態(tài)化工
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煙機、尋求發(fā)展走出煙機、夯實基礎(chǔ)完善管理等重點工作，保持了企業(yè)運行基本穩(wěn)定。
會議強調(diào)，推進煙機“十三五”建設(shè)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地開展和完成
