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，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)與自身運(yùn)行水平雙提升?！绷彩芯?#xff08;公司）物流中心負(fù)責(zé)人表示。 “小”指的是六煙物流立足于有限的倉儲(chǔ)分揀空間，開展小改小革。近年來
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自身運(yùn)行水平雙提升?！绷彩芯?#xff08;公司）物流中心負(fù)責(zé)人表示。“小”指的是六煙物流立足于有限的倉儲(chǔ)分揀空間，開展小改小革。近年來，六安市
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?！ ∪ツ?#xff0c;寧波卷煙廠面向生產(chǎn)一線組織小改小革、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，通過小組積分管理、QC知識(shí)培訓(xùn)、月度“走現(xiàn)場”，深入基層一線搜集工廠日常經(jīng)營管理中的問題
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”，通宵加班和探索煙葉生產(chǎn)中的小改小革創(chuàng)新也經(jīng)成為鄒朔飛同志的常態(tài)化工作，不愿放棄每一次機(jī)會(huì)，力求在逆境中成長，每年的QC課題評(píng)審獲獎(jiǎng)之路都有他
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，深入開展創(chuàng)新活動(dòng)，通過小改小革、技術(shù)交流、課題征集等途徑，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造潛能，及時(shí)解決企業(yè)車間設(shè)備問題隱患，有效促進(jìn)設(shè)備管理
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意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力
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落實(shí)到崗、到人，監(jiān)督管好每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三要解決難點(diǎn)“重創(chuàng)新”。堅(jiān)持運(yùn)用為本，以小改小革、小微創(chuàng)新解決工作中的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問題，通過
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機(jī)制，引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點(diǎn)工作，聚焦日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅(jiān)，進(jìn)一步
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、案件查辦、規(guī)范經(jīng)營等工作。三是打造“管理+創(chuàng)新”陣地，夯實(shí)服務(wù)能力。針對(duì)基層服務(wù)站實(shí)際遇到問題，成立創(chuàng)新工作小組，開展“課題攻關(guān)”“小改小革”等創(chuàng)新
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實(shí)公司、工廠及職工代表大會(huì)決議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動(dòng)
