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意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力
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落實到崗、到人，監(jiān)督管好每個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)防范化解各類風險。三要解決難點“重創(chuàng)新”。堅持運用為本，以小改小革、小微創(chuàng)新解決工作中的難點及堵點問題，通過
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機制，引導職工積極投身精準保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點工作，聚焦日常工作中的痛點、難點、堵點，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅，進一步
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、案件查辦、規(guī)范經(jīng)營等工作。三是打造“管理+創(chuàng)新”陣地，夯實服務能力。針對基層服務站實際遇到問題，成立創(chuàng)新工作小組，開展“課題攻關(guān)”“小改小革”等創(chuàng)新
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實公司、工廠及職工代表大會決議的相關(guān)工作要求，認真落實班務公開工作；在班組建設上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動
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、業(yè)務、生產(chǎn)中，實行課題公開招募、員工揭榜掛帥，形成融通共享的開放式創(chuàng)新生態(tài)。在此基礎上，完善創(chuàng)新激勵機制，明確了涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、QC活動
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、小改小革、QC課題、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新項目，讓新員工在實踐攻關(guān)中提升業(yè)務技能。
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開展“私人訂制”式的師帶徒活動，使工作室成為車間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺。近年來，張斌大師工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項目
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“加法”。發(fā)揚黨建引領(lǐng)物流技改工作，針對當前分揀質(zhì)量不高的問題，通過小改小革，在分揀傳輸帶上安裝塑料網(wǎng)鏈,解決了卷煙煙姿位置偏移、包裝前后不整齊導致易散包的問題
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、煙農(nóng)開展農(nóng)機具小改小革創(chuàng)新活動，提升山地作業(yè)區(qū)煙葉生產(chǎn)農(nóng)機適配度。
