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隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)與能力。一是對(duì)卷煙營(yíng)銷人員上年度工作履職情況進(jìn)行考核及點(diǎn)評(píng)，促使每一位員工認(rèn)知上年度工作業(yè)績(jī)及存在問(wèn)題，并針對(duì)各自不足制定相應(yīng)的整改措施
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會(huì)議精神，安排部署了車間年度工作目標(biāo)任務(wù)。車間全體管理人員、職工代表及群眾觀察員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)了川渝中煙、重慶煙草工業(yè)公司和分廠三級(jí)年度工作會(huì)議精神，對(duì)公司、工廠面臨的發(fā)展
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。質(zhì)量管理體系考核最終得分等于100減考核項(xiàng)扣分值加考核項(xiàng)加分值。
五是明確獎(jiǎng)懲措施。對(duì)年終質(zhì)量管理體系考核總分不足100分的，按2分減實(shí)際得分?jǐn)?shù)乘以2%計(jì)算后，在年度工作
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煙草在線大豐消息 為發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在基層建設(shè)中的生力軍作用，全面推動(dòng)年度工作“上水平創(chuàng)一流”，江蘇鹽城大豐市局從四個(gè)方面入手，不斷提升青年隊(duì)
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，落實(shí)工作責(zé)任。為把學(xué)習(xí)貫徹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和培訓(xùn)班精神落實(shí)到具體工作中，堅(jiān)持將“兩項(xiàng)工作”納入市局（公司）年度工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及各單位
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“協(xié)調(diào)編輯”功能，制定重點(diǎn)工作任務(wù)周推進(jìn)表和每日工作記錄表。按照部門職責(zé)及年度重點(diǎn)目標(biāo)，將年度工作劃分為18項(xiàng)具體任務(wù)，明確階段性目標(biāo)，確保
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;制定單箱物流費(fèi)用、人均配送效率、客戶滿意度等9項(xiàng)部門級(jí)目標(biāo)，并將對(duì)標(biāo)管理與部門年度工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，確保物流對(duì)標(biāo)持續(xù)改善。
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，確保元春營(yíng)銷工作開好局、起好步，為年度工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一宣傳重實(shí)效。將市局下發(fā)元春營(yíng)銷工作內(nèi)容，制作成通俗易懂的宣傳單、短視頻，以線上線下并行
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體系審核計(jì)劃，錨定工廠年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確提升工廠質(zhì)量效益的活動(dòng)內(nèi)容和具體舉措。其間，生產(chǎn)條線圍繞提升制造過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)態(tài)方面交流了推進(jìn)舉措，并
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提煉上半年亮點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作，分析存在的問(wèn)題和困難，研究下一步的思路和舉措，提出下半年工作安排，為持續(xù)推進(jìn)年度工作，助力南昌煙草
