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、全覆蓋、夠均衡、有重點、可測量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實現(xiàn)”的原則，堅持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對全部可控費用逐項制定降本增效工作目標(biāo)值，
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;在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
一是嚴(yán)格各類單據(jù)審核的規(guī)范度。將嚴(yán)格規(guī)范作為財務(wù)工作的生命線，在費用報銷過程中，緊摳各類業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性、邏輯性的審核，
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，在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
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，進(jìn)一步提高快速響應(yīng)市場能力、質(zhì)量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發(fā)全員活力，提振改善熱情，優(yōu)化
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費用管控措施，努力提升成本費用管控水平，
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工作作風(fēng)，財務(wù)成本管控，目標(biāo)指標(biāo)完成等話題問計基層員工。
周真吉到龍場開展這樣的交心座談活動，這個月內(nèi)已經(jīng)是第二次了。他向在座的基層員工誠懇地征詢大伙對企業(yè)
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、商業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)等在內(nèi)的多維度關(guān)鍵質(zhì)量體系，進(jìn)一步突出指標(biāo)對總量、結(jié)構(gòu)、成本與稅利的引領(lǐng)作用；健全橫向上涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向上在公司
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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗和在對標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構(gòu)建以
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加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時選擇行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理重點內(nèi)容作為研究課題，提高其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。另外，爭取每年完成一篇相關(guān)論文。二是增強(qiáng)全員成本管控意識
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；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運價體系和卷煙運輸噸公里價格聯(lián)動機(jī)制，提高運輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進(jìn)集中發(fā)貨，
