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合作社的建設(shè)發(fā)展，為合作社的發(fā)展輸入“血液”。
“輸血”只能“救急”，“造血”才能“健康”。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，
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，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個(gè)中心煙站，其兩個(gè)中心站建設(shè)已基
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分、工序檢驗(yàn)連續(xù)3個(gè)月未出現(xiàn)“單項(xiàng)不合格”的標(biāo)準(zhǔn)，卷包車間已有33個(gè)機(jī)組被評為“標(biāo)桿機(jī)組”。通過設(shè)立“標(biāo)桿機(jī)組”，推進(jìn)自檢自控，促進(jìn)質(zhì)量管理扁平化，卷
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，95名術(shù)有專攻的人員被抽調(diào)出來，組成任務(wù)明晰的扁平化結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組。此舉一改以往單線奮戰(zhàn)的局面，凝聚起了全員的力量，讓各職能部門變“被動”為“主動
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精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實(shí)的局面。
江蘇中煙淮陰卷煙廠堅(jiān)持“以人為本，嚴(yán)愛相濟(jì)
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，推動生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實(shí)施，以威寧帶動赫章，實(shí)行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
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溫同步，水熱同期，適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。高原煙海管理區(qū)緊緊圍繞“打造高原煙海新高度、賦予高原煙海新內(nèi)涵”總體要求，全面實(shí)施扁平化管理，提升組織化水平
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，班組長要做的就是按照上級規(guī)定做工作?，F(xiàn)代管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)是扁平化管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，過去一個(gè)勞動能手就能夠勝任班組長，現(xiàn)在的班組長出了基本的技能之外，
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扎實(shí)有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點(diǎn)、實(shí)施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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這么簡單。
回到渠道經(jīng)營這個(gè)話題，現(xiàn)代渠道體系下，力行通路扁平化，最大限度減少渠道損耗，直面市場受眾是每個(gè)企業(yè)都在躍躍欲試的改革方向
