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;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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效益的持續(xù)健康增長領(lǐng)跑。
以精益思想和價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實(shí)現(xiàn)扁平化架構(gòu)，這不僅是精益管理的重要內(nèi)容
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、效率和規(guī)范化水平，構(gòu)建公司兩級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。
從這套“組合拳”可以看出，重慶中煙決心全面發(fā)力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)公司持續(xù)有效地順暢
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高層次人才、發(fā)揮效用上做好執(zhí)行力的落地，為再造優(yōu)化流程提供可靠的保證。
3、重構(gòu)完整的執(zhí)行框架?？茖W(xué)有效的管控執(zhí)行需要一個(gè)效率高、扁平化的平臺(tái)和架構(gòu)，良好有效的管理體制
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落伍了。不可否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)革命的帶動(dòng)下，消費(fèi)環(huán)境、商業(yè)模式發(fā)生了徹底顛覆，物資的極大豐富、信息的無障礙傳遞、銷售渠道的扁平化、消費(fèi)價(jià)值的多元化都讓消費(fèi)者有了更
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通過整合國土、水利等部門資金推進(jìn)丘陵煙區(qū)土地整理，道縣宜陽大洞、新田山下大洞成為樣板；
通過扁平化、網(wǎng)絡(luò)化煙葉基層組織架構(gòu)的搭建，永州原有
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合作社的建設(shè)發(fā)展，為合作社的發(fā)展輸入“血液”。
“輸血”只能“救急”，“造血”才能“健康”。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，
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，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個(gè)中心煙站，其兩個(gè)中心站建設(shè)已基
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分、工序檢驗(yàn)連續(xù)3個(gè)月未出現(xiàn)“單項(xiàng)不合格”的標(biāo)準(zhǔn)，卷包車間已有33個(gè)機(jī)組被評(píng)為“標(biāo)桿機(jī)組”。通過設(shè)立“標(biāo)桿機(jī)組”，推進(jìn)自檢自控，促進(jìn)質(zhì)量管理扁平化，卷
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，95名術(shù)有專攻的人員被抽調(diào)出來，組成任務(wù)明晰的扁平化結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組。此舉一改以往單線奮戰(zhàn)的局面，凝聚起了全員的力量，讓各職能部門變“被動(dòng)”為“主動(dòng)
