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;領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)項目現(xiàn)場指揮部，分設(shè)六個專業(yè)小組，負(fù)責(zé)技改工程的具體工作。同時，昭通煙廠紀(jì)檢、審計、財務(wù)等部門全程負(fù)責(zé)項目管理及監(jiān)管工作。項目現(xiàn)場指揮部嚴(yán)格按照項目
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，電控技術(shù)水平從上世紀(jì)五六十年代一下子跨入九十年代。
完成“十五”技改實現(xiàn)第二次飛躍
2001年，為適應(yīng)新形勢，濟南卷煙廠的“十五”技改工程啟動
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全年35萬箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)。二是集中力量，全面加快推進(jìn)易地技改工程各項工作。要加強管理，科學(xué)調(diào)度，全力以赴，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量
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，并于2007年12月12日奠基。在紅塔集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國家局、云南中煙公司和楚雄州、市黨委政府的大力關(guān)心和支持下，經(jīng)過技改工程指揮部和全廠干部職工歷時五年
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；三是要深化市場營銷，做到高端突破，中端做實，基礎(chǔ)做強，整體推進(jìn)；四是要切實抓好技改工程；五是要抓好
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落到實處。一要進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實；二要進(jìn)一步突出嚴(yán)格規(guī)范的工作重點；三要進(jìn)一步抓好技改工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作；四要進(jìn)一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督
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2011 年，淮陰卷煙廠連續(xù)第3次獲得全國文明單位稱號，榮膺全國文明單位“三連冠”殊榮；“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎”。被江蘇省體育局表彰為
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;第三次蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號，“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎”。
周濤對淮煙當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了分析，同時強調(diào)要堅定不移地把創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠作為今后
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的決策，各項工作再上新臺階，卷煙總體產(chǎn)銷規(guī)模、自主品牌產(chǎn)銷規(guī)模、實現(xiàn)稅利總額、平均單箱稅利、真龍品牌產(chǎn)銷量創(chuàng)廣西卷煙工業(yè)歷史新高；南寧制造部技改工程正式動工
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，突如其來的各種問題也給曲靖卷煙廠技改工程帶來了困難和挑戰(zhàn)。疫情防控工作開展以來，曲煙技改工程指揮部嚴(yán)格按照上級和工廠的工作要求，結(jié)合技改項目特點，及時啟動
