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的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計量管理方法，并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺，組織對關(guān)鍵計量器具進(jìn)行拆解
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等技術(shù)手段，輔助用戶解決人工除雜的難點(diǎn)痛點(diǎn)，突破生產(chǎn)業(yè)務(wù)瓶頸。經(jīng)過內(nèi)部研究討論，項目組決定將任務(wù)拆解成兩個階段：第一階段，賦予“眼
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，本次的創(chuàng)作項目有著非凡的意義。他表示，每個人的筆畫將從原先的結(jié)構(gòu)中拆解出來，再將這些筆畫在一張全新的白紙上拼合到一起。實驗藝術(shù)的互動形式、極強(qiáng)的參與感和儀式感
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”品牌新戰(zhàn)略中，我們看到了從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略步驟的拆解和精準(zhǔn)設(shè)定，他以實際行動給自己的“人設(shè)”做了堅實的支撐和自我鞭策。這些行動不單體現(xiàn)在產(chǎn)品力在線、豐富而成
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;輕松地拆解了傳統(tǒng)煙草制品原本看起來穩(wěn)固而又復(fù)雜的工藝和技術(shù)，也瓦解了煙草制品的結(jié)構(gòu)和樣式，就像特斯拉面對燃油汽車，你內(nèi)飾豪華？我有智能化
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，正在奮力追趕的熱情和勇氣。
在本文開頭，筆者提到“人設(shè)”這一概念。在“天子”品牌新戰(zhàn)略中，我們看到了從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略步驟的拆解和精準(zhǔn)設(shè)定
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，一定要將成功率提升上去。
● 工作中的劉萬春
鉆研卷制手法、記錄次品缺陷、復(fù)盤卷制過程、拆解次品重新卷制……
在老師傅的帶領(lǐng)與自己的努力下，
漸漸地
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。誰缺少資金就到對方店里拆解，等資金寬裕了再還給對方。在經(jīng)營上，兩家店商品價格統(tǒng)一，從沒有出現(xiàn)“相互殺價”的斗爭，也就沒有因“相互殺價”帶來
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;能夠更好地服務(wù)于新產(chǎn)品開發(fā)。如小米公司將手機(jī)開發(fā)拆解成許多功能模塊，每個模塊都由幾個研發(fā)工程師負(fù)責(zé)，這些研發(fā)工程師通過小米論壇、微博等方式，直接與粉絲們進(jìn)行互動
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改造”初步完成。項目組成員通過對提拔式煙包工藝過程進(jìn)行仔細(xì)分析，對GDX2包裝設(shè)備反復(fù)拆解，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗，開發(fā)出不少設(shè)備改造方案。他們將“獎卡機(jī)”改造
