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、增強(qiáng)功能發(fā)揮為主，在標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行上做到不講條件、不打折扣，按照網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)全面完成各項(xiàng)網(wǎng)建工作。深化市場化取向改革，增強(qiáng)卷煙銷售渠道掌控力，
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;三是強(qiáng)化證件管理，把“三證清理”工作做實(shí)做到位，摸清市場狀態(tài)，形成對市場有力的掌控力；四是強(qiáng)化日常市場檢查，做好打假破網(wǎng)獎勵政策及
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渠道掌控力得到全面增強(qiáng)。 在零售客戶端，通過加盟“金葉春天”，零售客戶經(jīng)營收入普遍提升，零售客戶毛利率達(dá)到17.08%，單店日均營業(yè)額6227
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，切實(shí)提高營銷人員服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)渠道掌控力。四是謀篇布局，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深刻領(lǐng)會“認(rèn)清差距、提振信心、擔(dān)當(dāng)作為”精神要義，嚴(yán)格落實(shí)2021年工作部署
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，深挖數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，不斷增強(qiáng)渠道掌控力，努力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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實(shí)價(jià)，通過“工商零”的深度融合，提高對市場價(jià)格的掌控力。
三是探索貨源驅(qū)動，調(diào)控“供與求”規(guī)范合理。進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范意識，在卷煙貨源供應(yīng)策略上
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精神，全力落實(shí)國家局張建民局長對江西煙草提出的五項(xiàng)工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到專賣內(nèi)管法規(guī)和卷煙營銷的各項(xiàng)工作
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觀摩交流，積極推進(jìn)加盟終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)渠道掌控力。
五是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營。高度重視當(dāng)前卷煙潛在外流風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做細(xì)做實(shí)
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，加快推動卷煙經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。
三是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，解決認(rèn)識問題。充分認(rèn)識增強(qiáng)渠道掌控力的緊迫性，推進(jìn)加盟終端等五類終端建設(shè)，將渠道掌控力作為營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)
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的學(xué)習(xí)提升，對照流程規(guī)范開展工作，確?；A(chǔ)管理不松懈。
二是加強(qiáng)“信心”，提高渠道掌控能力。圍繞現(xiàn)代終端提高渠掌控力，以加盟終端建設(shè)為契機(jī)
