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物資供應(yīng)管理人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。通過(guò)與工廠信息化管理部門搭建互動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，在用好工廠現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探究如何將當(dāng)前先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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探究市場(chǎng)雪茄消費(fèi)群體，引導(dǎo)零售客戶培養(yǎng)店鋪?zhàn)杂兄艺\(chéng)品“茄”人。
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溝通，根據(jù)部門實(shí)際情況討論探究實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的方式和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。狠抓落實(shí)，自主創(chuàng)新研發(fā)。在全面梳理清單和論證實(shí)施可行性的基礎(chǔ)上，分類擬定具體實(shí)施安排
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，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中暴露的和潛在的問(wèn)題進(jìn)行分析、定位和預(yù)測(cè)。借助該系統(tǒng)，探索數(shù)據(jù)分析價(jià)值，運(yùn)用多維度數(shù)據(jù)探究產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程指標(biāo)的關(guān)系，通過(guò)判定設(shè)備故障點(diǎn)與潛在
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為試驗(yàn)田，開(kāi)展新型課程模式探究，積極收集內(nèi)部培訓(xùn)意見(jiàn)和建議，貫徹新發(fā)展理念，增進(jìn)基地培訓(xùn)業(yè)務(wù)持久的競(jìng)爭(zhēng)力?；仡I(lǐng)導(dǎo)，基地培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
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作用；三是以信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)完善“天津煙草企業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，努力探究信息化科學(xué)管理手段，進(jìn)一步突出信息化科學(xué)統(tǒng)計(jì)、客觀評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)監(jiān)管特性
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”詢問(wèn)。不僅在案件處理中堅(jiān)持“三不放過(guò)”，同時(shí)注重與客戶主動(dòng)了解市場(chǎng)近期異動(dòng)情況，尤其對(duì)當(dāng)場(chǎng)拆包處理的，加強(qiáng)詢問(wèn)探究實(shí)情，努力發(fā)現(xiàn)更多可疑線索
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;深入探究APCD工作法精髓，結(jié)合工作實(shí)際，靈活應(yīng)用市場(chǎng)檢查方式，合理調(diào)整監(jiān)管時(shí)間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新化。
二是信息收集“廣”。通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)查
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;看到田里到處銀光閃閃，煙農(nóng)們都很好奇，紛紛一探究竟，其實(shí)作用很大。圖為：宣威寶山煙田里推廣覆蓋的黑白雙色降解地膜。
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，同營(yíng)銷人員探究新零售的本質(zhì)，特別突出了技術(shù)進(jìn)步對(duì)新零售等新業(yè)態(tài)發(fā)展的重要意義，讓基層營(yíng)銷人員對(duì)新零售有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。
其次闡述了煙草行業(yè)如何通過(guò)建系統(tǒng)
