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，促進(jìn)了作風(fēng)優(yōu)化、效率提升。
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存在的問題及薄弱節(jié)點(diǎn)，制訂整改提升方案，不斷提高工作效率、提升工作質(zhì)量。
全體專賣人員參加了動員會。
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的過程中，湛江廠注重將六西格瑪項(xiàng)目與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，圍繞企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作持續(xù)改善，達(dá)到了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性的目的。
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益管理平臺，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的四字方針，活動內(nèi)容涉及精益質(zhì)量、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、過程控制、效率提升、人才培養(yǎng)、班組建設(shè)等各個方面。發(fā)布會上，各小組發(fā)揮
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的使用，為今后公文寫作水平的提高及辦公效率的提升打下了基礎(chǔ)。
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;梳理歸納規(guī)范常用文明用語并上墻上桌公示，做到同志之間、客我之間用語平等隨和、熱情大方、耐心細(xì)致。
二是文明服務(wù)進(jìn)機(jī)關(guān)。圍繞“提高辦事效率、提升服務(wù)形象”總體目標(biāo)，
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等難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)了23個庫區(qū)、1000多個行位信息的自動感知和絲束包的精確定位，提高了倉儲的精細(xì)化管理水平，倉儲作業(yè)效率提升20%以上；同時
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：嚴(yán)控成本費(fèi)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、夯實(shí)體系管理、完善績效考核、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意率、降低設(shè)備故障率、倉儲物流精細(xì)化、安全管理精細(xì)化。“七零目標(biāo)”是：零浪費(fèi)、零缺陷
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生產(chǎn)”、“精益設(shè)備”提高設(shè)備的效率和柔性生產(chǎn)的效率，帶動效率的提升。
十大精益專題以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的PDCA流程為指導(dǎo)，針對方針目標(biāo)、16項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)的完成情況確定精
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;“兩提升”，即提升工作效率、提升服務(wù)水平。主要通過學(xué)習(xí)焦裕祿密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為黨員干部的實(shí)際行動，通過走訪服務(wù)把上級組織的意志、關(guān)懷傳遞給基層和服務(wù)對象
