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加強(qiáng)煙站管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)煙葉隊(duì)伍優(yōu)化升級(jí)。六是注重助力發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化普惠制原則，解決煙農(nóng)合作社經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，內(nèi)生機(jī)制不健全等問(wèn)題
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三鎮(zhèn)福葉普惠煙農(nóng)合作社建立之初，僅有技術(shù)服務(wù)人員17人，服務(wù)內(nèi)容僅限于育苗、機(jī)耕和分級(jí)。2015年以后，該合作社已經(jīng)有專業(yè)隊(duì)成員132人，逐步
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;助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。同時(shí)，不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平促進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。按照“規(guī)范投入、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、普惠共享、有效控制、煙農(nóng)滿意”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)育苗、農(nóng)機(jī)
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“農(nóng)機(jī)、烤房、育苗”等設(shè)施閑置期，開(kāi)展當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)品、大農(nóng)業(yè)作業(yè)、光伏發(fā)電等多元經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)合作社增收，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)普惠。
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，增強(qiáng)煙農(nóng)入社的主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)，合力協(xié)作。堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的要求，以示范社建設(shè)為抓手，指導(dǎo)合作社根據(jù)煙農(nóng)服務(wù)需求，
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;切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)銷存管理，降低物資損耗。將產(chǎn)前投入與技術(shù)落實(shí)、煙葉質(zhì)量、合同計(jì)劃完成率等相掛鉤，將“普惠制”變成精準(zhǔn)投入。
三是“提質(zhì)”做乘法。持續(xù)推進(jìn)“科技興煙”戰(zhàn)略
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;結(jié)合貴州省土地分布情況，通過(guò)開(kāi)展基地單元建設(shè)，種植布局以“連片小區(qū)”為珠、以“機(jī)耕路網(wǎng)”為鏈，設(shè)施裝備以“集群裝備”為珠、以“普惠服務(wù)”為鏈，組織
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正確處理好現(xiàn)代終端與普通終端的關(guān)系。切實(shí)改變“重現(xiàn)代終端、輕普通終端”、“重城區(qū)客戶、輕農(nóng)村客戶”、“重經(jīng)營(yíng)大戶、輕中小客戶”的情況，讓煙草服務(wù)普惠廣大零售客戶，做到現(xiàn)代終端
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房可烘烤煙葉25-30畝，較掛桿裝煙增容40%以上，烘烤環(huán)節(jié)每畝減少用工1.2個(gè)，烘烤能耗降低27.3%。為普惠煙農(nóng)，將煙夾“七步法”推向整個(gè)安
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發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“普惠制、廣受益”?！? 新當(dāng)選的監(jiān)事長(zhǎng)傳達(dá)了合作社規(guī)范化整合工作要求，解讀了原合作社存在問(wèn)題和整合意義，
