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，最大化的利用現(xiàn)有設(shè)備，采取自主技改，外協(xié)加工，采購配件的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了切斷刀的技改任務(wù)。
改造后，因切刀
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;集團(tuán)物流中心科學(xué)調(diào)度，確保捐贈(zèng)物品在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到新疆；新疆卷煙廠認(rèn)真落實(shí)，盡快把捐贈(zèng)物資送到當(dāng)?shù)孛褡逍值苁种薪鉀Q實(shí)際困難。
紓困解難，
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申請(qǐng)材料，縮短辦證時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行“程序最簡、時(shí)間最短”的要求，對(duì)行政許可流程進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化辦證流程。
二是管控結(jié)合，加強(qiáng)
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1.14~4.22，平均臂比值為2.17，最長與最短染色體之比為2.16，屬2B型。
C帶研究結(jié)果顯示，具翼煙草中期染色體C帶豐富
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預(yù)訂單采集工作。
一是全員上陣，搶抓時(shí)機(jī)。此次預(yù)訂單采集確認(rèn)工作，涉及上猶縣轄區(qū)上千戶零售客戶，為在最短時(shí)間內(nèi)完成，上猶分公司全體干職工出動(dòng)
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《專項(xiàng)規(guī)劃》細(xì)化設(shè)置了布局類、能力效率類、費(fèi)用類、服務(wù)類和人員素質(zhì)類在內(nèi)的5類定量指標(biāo)，并考慮成本最低、時(shí)間最短、裝載均衡、負(fù)荷平衡等原則，應(yīng)用ArcGIS對(duì)全省物流站點(diǎn)
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違法活動(dòng)規(guī)律，尋求案件突破口，力爭破網(wǎng)斷線。
三是專銷協(xié)同促效率。建立和完善專賣、營銷信息共享制度，加強(qiáng)溝通協(xié)作，用最短的時(shí)間達(dá)到最好
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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不影響零售戶經(jīng)營的情況下，以最短的時(shí)間為零售戶打造出規(guī)范、整齊、統(tǒng)一的價(jià)簽擺放，為消費(fèi)者呈現(xiàn)出清晰、透明、誠信的柜臺(tái)形象，受到零售戶和消費(fèi)者的一致好評(píng)
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;能夠在最短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用。
