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的基礎(chǔ)上，確定督查督辦事項(xiàng)、督查督辦事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)間、督查走訪市場(chǎng)方式及范圍，從制度層面完善工作督查辦法。重點(diǎn)開展月度工作督察督辦，嚴(yán)格過程考核，
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;扣減涉事專賣管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專賣會(huì)議上作檢討。
“板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專賣人員不護(hù)短敢問責(zé)，要讓
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部門及時(shí)組織調(diào)查處理，并定期檢查、抽查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
3、強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與工商部門攜手，扎實(shí)開展證照普查
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46.8萬元，主要用于許可證年審、案件指標(biāo)完成、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督核查、烤煙收購(gòu)秩序維護(hù)等環(huán)節(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)。
通過月度工作考核、關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)考核、結(jié)果考核等方式，使過程與
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，加大市場(chǎng)卷煙價(jià)格的監(jiān)管；三是加強(qiáng)考核，將卷煙價(jià)格管理納入基層單位月度工作質(zhì)量考核，與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰掛鉤，確保卷煙
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）綜合平均分×80%+縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×20%”計(jì)分方式，對(duì)107位在崗職工進(jìn)行了月度工作階段性考核。
考核組認(rèn)為
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;月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來賽”活動(dòng)，每位客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都在展板上進(jìn)行展示，以此給予鼓勵(lì)和鞭策。此外，每月還評(píng)選
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，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。全年累計(jì)收集有價(jià)值的假煙情報(bào)線索6條，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)線索3條，監(jiān)控重點(diǎn)戶23戶，公安機(jī)關(guān)配合
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。先后完善了《績(jī)效考評(píng)辦法》，實(shí)行 “月初計(jì)劃、月底小結(jié)，組織考評(píng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、逐項(xiàng)打分” 的月度績(jī)效考核模式，評(píng)選“月度工作先進(jìn)股室、優(yōu)秀員工
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條件”關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖，黃金葉生產(chǎn)制造中心項(xiàng)目組統(tǒng)籌指揮相關(guān)部門各司其職、分工明確、協(xié)同推進(jìn)，充分利用月度工作例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)晨會(huì)，逐項(xiàng)攻克現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)
