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46.8萬元，主要用于許可證年審、案件指標(biāo)完成、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督核查、烤煙收購秩序維護(hù)等環(huán)節(jié)考核獎(jiǎng)勵(lì)。
通過月度工作考核、關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)考核、結(jié)果考核等方式，使過程與
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，加大市場(chǎng)卷煙價(jià)格的監(jiān)管；三是加強(qiáng)考核，將卷煙價(jià)格管理納入基層單位月度工作質(zhì)量考核，與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰掛鉤，確保卷煙
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）綜合平均分×80%+縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×20%”計(jì)分方式，對(duì)107位在崗職工進(jìn)行了月度工作階段性考核。
考核組認(rèn)為
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;月度考核分?jǐn)?shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來賽”活動(dòng)，每位客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都在展板上進(jìn)行展示，以此給予鼓勵(lì)和鞭策。此外，每月還評(píng)選
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，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。全年累計(jì)收集有價(jià)值的假煙情報(bào)線索6條，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)線索3條，監(jiān)控重點(diǎn)戶23戶，公安機(jī)關(guān)配合
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。先后完善了《績(jī)效考評(píng)辦法》，實(shí)行 “月初計(jì)劃、月底小結(jié)，組織考評(píng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、逐項(xiàng)打分” 的月度績(jī)效考核模式，評(píng)選“月度工作先進(jìn)股室、優(yōu)秀員工
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條件”關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖，黃金葉生產(chǎn)制造中心項(xiàng)目組統(tǒng)籌指揮相關(guān)部門各司其職、分工明確、協(xié)同推進(jìn)，充分利用月度工作例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)晨會(huì)，逐項(xiàng)攻克現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)
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的優(yōu)異成績(jī)。激發(fā)潛能，探索基礎(chǔ)管理新模式今年，南京卷煙廠順利上線“月度工作績(jī)效”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部門月度績(jī)效線上填報(bào)和審核，借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能
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加強(qiáng)考核管理，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。對(duì)煙技員實(shí)行“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，煙站（分站、片
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“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，加大年終考核比重，考核將上等煙比例、均價(jià)、煙葉收購等級(jí)純度、綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)作為考核煙技員的主要指標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)工作和技術(shù)薄弱
