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;有的放矢推介品牌，加大宣傳力度，確保零售客戶對(duì)培育對(duì)象知根知底。
三是加強(qiáng)自律小組建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮自律小組在價(jià)格穩(wěn)定方面的作用，提高客戶盈利和銷售積極性
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;片區(qū)進(jìn)度一致；針對(duì)各網(wǎng)格市場(chǎng)特點(diǎn)，緊抓商圈周邊消費(fèi)特點(diǎn)，有的放矢推介品牌，形成重點(diǎn)品牌、主銷規(guī)格、替代品牌相互促進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展的格局。
三是
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明確6個(gè)方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標(biāo)有的放矢。
踐行“新?lián)?dāng)”，整改“集中化”。集中
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定是重慶中煙生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，研究制定重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)管理辦法的目的，既是做到心中有數(shù)、有的放矢，更是為了發(fā)現(xiàn)問題
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檔案的困難職工家庭情況進(jìn)行梳理，做好特殊困難職工家庭情況的調(diào)查走訪，摸清特殊困難職工的實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握特殊困難職工家庭狀況和助學(xué)需求，有的放矢地
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，做到市場(chǎng)監(jiān)管工作有的放矢。網(wǎng)格三員“微地圖”還統(tǒng)一標(biāo)注了轄區(qū)大型廠礦、批發(fā)市場(chǎng)、車站碼頭等人流集散地等標(biāo)識(shí)
據(jù)悉，“微地圖”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制，區(qū)域零售客戶分布或
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地圖上，從而直觀形象地反映轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)狀況，便于有的放矢加強(qiáng)市場(chǎng)管理力度，凈化轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
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下一步的市場(chǎng)監(jiān)管，市局專賣科要求：一是針對(duì)全市復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，以加強(qiáng)對(duì)涉煙物流違法運(yùn)輸、和駐站期間“守口子”為重點(diǎn)，有的放矢，靈活
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并下發(fā)了相應(yīng)的工作實(shí)施方案，保證此次工作有的放矢。
二是梳理流程，明確職責(zé)。將此項(xiàng)工作納入公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，編制并下發(fā)了《新余市煙草專賣
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，做到有的放矢，確保內(nèi)管預(yù)警信息分析準(zhǔn)確。與此同時(shí)，對(duì)同一IP地址出現(xiàn)多次訂貨的情況，認(rèn)真進(jìn)行分析和篩選，并跟蹤確認(rèn)是否存在代購(gòu)代訂
