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，積極理順全省煙草工商企業(yè)管理體制，相繼完成18個市縣局（公司）的組建上劃工作。進入新世紀，海南煙草開展大規(guī)模業(yè)務(wù)流程再造、營銷組織重組
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一是以“精化流程”為關(guān)鍵，實現(xiàn)流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，倉儲環(huán)節(jié)重點開展“10S”現(xiàn)場管理，異型煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，
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逐項分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點，開展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計劃，有針對性地開展個性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無效在店時間，避免
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、工藝水平提升、組織流程再造等方面的引導作用，推動麒麟復烤廠管理水平和加工水平的全面提高；以滿足“七匹狼”品牌需求為出發(fā)點，麒麟復烤廠將牢牢把握加工服務(wù)型定位
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短板更短”的原則，麒麟廠領(lǐng)導班子狠下決心，要解決這一制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過精心策劃，班子認為，新建原煙卸貨系統(tǒng)，實施流程再造
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市場監(jiān)管APCD 工作指引法，加強對市場的分析研究；開展零售戶分類評價體系創(chuàng)新課題、罰沒卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項目，實施流程再造，
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考評中心要依托目標評價和考核工作“回頭看”，完善工作目標考核辦法，規(guī)范三級考核。四是在流程再造、標準再造過程中，進一步明確各市區(qū)局副局長工作職責。市區(qū)局領(lǐng)導班子要對
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的一次變革，但它注定成為煙葉收購創(chuàng)新一次極不平凡的轉(zhuǎn)折點，通過實行“分、收、調(diào)”一體化，對收購流程再造優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)收購耗工費時的模式
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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計、運行，流程的再造，各項現(xiàn)代管理方法的應用以及各項
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，通過加強崗位廉政教育、實施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預警機制等措施有針對性地加強防范監(jiān)控，著力形成以崗為點、以程序為線、以制度為面，點、線、面相
