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的共同努力下，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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、影響力。其次，指導(dǎo)零售客戶在線上營(yíng)造氛圍、形成話題的基礎(chǔ)上，建設(shè)體驗(yàn)互動(dòng)區(qū)，定期開(kāi)展線下活動(dòng)等。 終端建設(shè)多元化 增強(qiáng)渠道掌控力 增強(qiáng)渠道掌控力，
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，增強(qiáng)終端渠道掌控力，成為商業(yè)企業(yè)破題高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。
“零售終端升級(jí)，是推進(jìn)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展的要求，是增強(qiáng)行業(yè)渠道掌控力的關(guān)鍵舉措
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“以消費(fèi)者為中心”加快轉(zhuǎn)型。但目前行業(yè)依然存在著消費(fèi)需求滿足不到位、渠道掌控能力有短板、市場(chǎng)調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，普遍存在“到城區(qū)多、走農(nóng)村少
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不到位、渠道掌控能力有短板、市場(chǎng)調(diào)控能力不足、基礎(chǔ)工作不均衡不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
這些問(wèn)題亟待突破，需要盡快走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展新路子。
“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)
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升級(jí)具有借鑒意義。這次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)的積極探索。全國(guó)煙草工商企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極
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度97.42分物流運(yùn)行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細(xì)”管理觸角由“近”變“遠(yuǎn)”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強(qiáng)”價(jià)值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡(jiǎn)”業(yè)務(wù)
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、把盈利提升做實(shí)，提升終端渠道掌控力，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作的高質(zhì)量發(fā)展。
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農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興再攻堅(jiān)，服務(wù)農(nóng)民對(duì)美好生活的向往?！睏楆?yáng)市局(營(yíng)銷部)主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。
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;描繪終端惠民的“棋譜”要把握住零售終端的渠道掌控力，提高獲客能力，就要體現(xiàn)出個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特色。德清煙草深諳這一點(diǎn)，在推進(jìn)“特色終端”建設(shè)的過(guò)程中，
