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考察組，分別赴生產(chǎn)制造處、設(shè)備動力處、物流分中心等9個部門，對企業(yè)青年專業(yè)人才庫推薦人員進行組織考察，累計考察談話278人次，從理想信念、業(yè)務(wù)
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參加會議。各單位分管物流工作領(lǐng)導(dǎo)和物流分中心全體管理人員參加視頻會議。
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）影響生產(chǎn)次數(shù)降低80%，物流分中心物資配送對生產(chǎn)的影響降低20%；三是提高生產(chǎn)組織效率，導(dǎo)入準(zhǔn)時化生產(chǎn)理念；四是識別流程并優(yōu)化
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市場部、專賣監(jiān)督管理科、物流分中心、各卷煙片區(qū)負責(zé)人，文屏、桃源、茨院等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的卷煙零售大戶及部分有違法經(jīng)營情節(jié)的卷煙零售客戶代表參加會議。
會議通報
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，及時修訂車輛管理制度，并將車輛管理工作納入全年績效考核中，確保車輛管理工作落到實處。二是跟蹤問效，交叉檢查。卷煙物流分中心、綜合辦公室抽調(diào)人員對
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時效預(yù)測管理》、政工科《用“標(biāo)桿巔峰”精神，點亮文化工廠之路》、物流分中心《原料倉儲質(zhì)量管理提升與探索》。
據(jù)了解，陜西中煙漢中卷煙廠近日按照《管理創(chuàng)新實施方案》以及
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年度計劃目標(biāo)任務(wù)做了具體安排，卷煙市場部、卷煙物流分中心負責(zé)人分別就如何在年初實現(xiàn)開門紅，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做了表態(tài)發(fā)言，為2012年營造一個良好開局。
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防護網(wǎng)。在廠黨委的帶領(lǐng)下，物流分中心落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，壓實各崗位的安全職責(zé)，把安全責(zé)任層層傳導(dǎo)到基層一線和作業(yè)
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區(qū)域和相關(guān)方作業(yè)場所等，開展有序的整治。制絲車間、卷接包車間、動力車間、行政科、物流分中心五個重點監(jiān)管部門要對所屬機械電氣設(shè)備特別是CTD、焚燒爐、除塵設(shè)備、高架庫及其管道管理、維護、保養(yǎng)
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，加強溝通協(xié)調(diào)，不斷提高服務(wù)水平。
隨后，唐健察看了物流分中心辦公室，了解各崗位人員配備情況，并親切地與新調(diào)入員工交流，
