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”。
落實(shí)精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益物流、精益財(cái)務(wù)管理”四個(gè)方面開展好“三個(gè)一”活動(dòng)，集思廣益、開門納諫
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;確保重新歸屬后的送貨線路科學(xué)、合理、高效。
下步，中心將繼續(xù)以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)，在線路優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好物流資源整合后續(xù)
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原則，加強(qiáng)對(duì)制度、流程管控；四是切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，著手培養(yǎng)精益物流、精益營銷人才。
會(huì)上，對(duì)2014年度全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作先進(jìn)單位
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理念貫穿始終，深化畢煙物流改革，深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;大力實(shí)施“科技物流、精益物流、人本物流”三大工程，并全面完成市局（公司
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;充分肯定了物流中心過去一年所取得的成績，并要求全體物流人員要以這次會(huì)議為契機(jī)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，大力實(shí)施“科技物流、精益物流、人本物流”，按照
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，西雙版納煙草將把所學(xué)的知識(shí)和思維運(yùn)用到物流建設(shè)工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺(tái)作用，完善作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行模式和管理流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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的總體目標(biāo)；從“零”做起，即以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益管理基礎(chǔ)。
為使此項(xiàng)工作
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、持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，努力打造現(xiàn)代物流和精益管理兩個(gè)樣板。
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辦公用房，了解了物流中心卷煙庫存、分揀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及物流精益管理情況，聽取了市局（公司）關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)及年末工作安排
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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
