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;“注重細節(jié)，力求完美”的車間質(zhì)量文化等特色文化理念。不正體現(xiàn)了文化對現(xiàn)實的干預(yù)嗎？“常德卷煙廠基于國家煙草局對行業(yè)發(fā)展歸核化的要求，基于與世界煙草巨頭和國內(nèi)煙草
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;采取針對性策略，做好借勢、造勢、乘勢文章；發(fā)揮市場、管理、人才優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在品牌特色、文化挖掘、高端引領(lǐng)、工商協(xié)同
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;為黃鶴樓打造出具有中國特色的文化體系。將文化與品牌融合，使黃鶴樓不再僅僅代表一種香煙，而是成為一種文化族群的象征，一種文化的代表，這就注定
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;這卻是她展示美麗人生的舞臺。每天早上，她總是第一個到崗，提前“備課”，熟悉當(dāng)天供貨品種，了解新品牌及重點品牌品質(zhì)特征、工藝特色、文化內(nèi)涵及賣點
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具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動用工改革“變身份管理為崗位管理”，實現(xiàn)了同工同酬的目標(biāo)；通過與高校聯(lián)合開辦MBA 班，
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，是川渝中煙人在長期奮斗中形成的有川渝特色的文化理念，在建塑過程中，致力于用理念指導(dǎo)經(jīng)營，用文化推動發(fā)展，公司上下將企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治
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圍繞“執(zhí)行力文化、團隊文化、和諧文化、創(chuàng)新文化”著力培養(yǎng)班組的特色文化，要通過特色文化建設(shè)激發(fā)基層活力，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗。以規(guī)范化建設(shè)為重點培養(yǎng)班組的執(zhí)行力文化。強化對基本
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、品牌特色、文化內(nèi)涵、包裝設(shè)計、傳播方式等內(nèi)容做出準(zhǔn)確判斷，使品牌建設(shè)和發(fā)展始終遵循市場規(guī)律。實踐證明，檢驗準(zhǔn)確定位的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是市場的認可程度。沒有充分
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，即文化起步階段、發(fā)展提升階段和特色文化階段。
（一）文化起步階段
時間從八十年代后期到九十年代初期。鄭煙以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為載體，表現(xiàn)出了強烈的自強
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“十四五”以來，陜西中煙以聚焦品牌建設(shè)為核心，提出了“做品規(guī)、建品系、強品牌”的發(fā)展思路，將“延安”打造成為富有地方特色、傳承紅色經(jīng)典兼具時代價值的特色文化品牌
