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，而另一些人即便痛下決心，還是屢戒屢敗。何以至此？一直沒有人能夠作出一個具有說服力的解釋，或為戒煙者指出一條明路。
煙民體質(zhì)分兩種
為了打破這一
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收儲運輸過程中的難點、痛點、堵點，文山州煙草專賣局（公司）著力推進現(xiàn)代信息技術(shù)與煙葉流通環(huán)節(jié)深度融合，挖掘數(shù)字資產(chǎn)價值，持續(xù)
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一項新課題。筆者圍繞卷煙營銷服務(wù)的標準化建設(shè)的難點痛點進行剖析，闡述標準化提升的必要性，立足具體工作實際，為煙草卷煙營銷服務(wù)的標準化工作的開展提供參考。標準化是
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創(chuàng)新、服務(wù)提升、節(jié)能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點、痛點、堵點和重點,認真查找存在的問題和短板,找準QC活動與精益管理的結(jié)合點。在選題上,堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向,本著“小改小革就是效益
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局（營銷部）結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，去“痛”點、破“難”點、通“堵”點，以實際行動為民辦實事、解難題，聚焦群眾所想
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煙這個讓很多人談?wù)撈饋矶际巧類和唇^的，因為大家想到的是抽煙，但是不是所有的煙都是不好的。
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”蛻變，煥發(fā)出新的韌勁與活力。近年來，浙江省江山市煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“智慧終端”建設(shè)要求，直面零售戶經(jīng)營管理中的痛點、堵
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”，局限于“照框填表”，對招標采購難點、堵點、痛點問題采取回避政策，尤其表現(xiàn)在招標文件的編寫審核上；相關(guān)職能部門有的只管自己的“責任田
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實現(xiàn)應(yīng)用場景的構(gòu)建，具備信創(chuàng)適配、高安全性、數(shù)據(jù)深度集成和低門檻的特點。該平臺的成功搭建，有效解決了過去應(yīng)用自主開發(fā)分散無序、管理難度大的痛點
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當小店經(jīng)濟遇上數(shù)字化浪潮，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以商業(yè)變革帶動零售變革，整合多方資源，直擊小店資金人才有限、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難、貨源話語權(quán)小、抗風險能力弱等痛點
