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”等等,通過相互融合、相互滲透的“跨界”關(guān)系,實現(xiàn)1+1>2的效果,繼而能夠放大卷煙產(chǎn)品的閃光點(diǎn)。貴煙“國酒香”系列可以說“煙草+”的優(yōu)秀
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2500萬元以上?!泵分轃煵輰Yu局煙葉生產(chǎn)購銷科科長郭俊杰指出。通過深化“煙葉+特色農(nóng)產(chǎn)品”的相互融合,不僅有效改善土壤生態(tài),實現(xiàn)煙葉與糧食生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升
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實施推進(jìn)等方式,扎實開展5S管理工作,確保5S管理入腦入心、落實落地,實現(xiàn)5S管理與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)的良好成效。以學(xué)參微 營造濃厚氛圍圖為5S知識充電
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;更要借助企業(yè)文化這一現(xiàn)代的企業(yè)管理思想與手段,全面提升行業(yè)文化軟實力,將企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合,相互融合,才能增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力
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到各營銷工具中,將終端宣傳促銷活動信息界入網(wǎng)上訂貨界面,將品牌文化傳播活動搬上站點(diǎn)明顯“攤位”,使以往互不相干的各種煙草傳播媒介具備了相互融合、匯流的基礎(chǔ)
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是推動企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化體系相互融合相互促進(jìn)的主動力。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖要成為這種價值觀的化身和體系管理思想的踐行者和推動者。建設(shè)
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品牌與終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合,按照現(xiàn)代性、方向性、特色性要求,將責(zé)任文化、杜鵑情服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合,創(chuàng)新性的提出了建設(shè)八大杜鵑智能終端,
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”,眼下這個頗為流行的字眼,正代表著一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合而風(fēng)靡全球?,F(xiàn)代營銷理論認(rèn)為,將原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合,從而給品牌一種
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革,把“行業(yè)特色、實踐特色、終端特色”相互融合,形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢。
筆者認(rèn)為,建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合,實施月度考評完善激勵機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),強(qiáng)化培訓(xùn),儲備人才,確保公司可