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及責(zé)任劃分,強(qiáng)調(diào)駕駛員在車輛維護(hù)、行車規(guī)范、應(yīng)急處置等方面的義務(wù),引導(dǎo)職工知法守法、文明駕駛。三是互動答疑提升實踐能力。培訓(xùn)設(shè)置互動答疑環(huán)節(jié),職工針對特殊天氣
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,采取“線上+線下”形式,線上提供 “全天候”“零距離”專屬客戶答疑,線下收集數(shù)字終端SN碼,逐戶落實終端系統(tǒng)升級更新,不斷
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、殘疾零售戶、家庭困難零售戶等“特殊群體”。截至6月5日,“特殊群體”服務(wù)覆蓋率達(dá)100%。一是“張嘴”答疑,政策法規(guī)送到家。對于當(dāng)前零售戶經(jīng)營過程中關(guān)注的家庭經(jīng)營成員變更持證
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,實現(xiàn)學(xué)以致用;堅持“內(nèi)功+外功”鍛造,借助微信在線答題小程序、學(xué)習(xí)交流群等,建立“交流答疑”平臺和動態(tài)“錯題臺賬”,每周開展
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,入腦入心。專人對接幫扶,難點答疑解惑。以職業(yè)技能攻堅小組為抓手,形成“師帶徒”“老帶新”“高帶低”的輔助學(xué)習(xí)模式,“師傅”定期對參考人員學(xué)習(xí)進(jìn)度
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,采用講授法、研討法、問題答疑和操作演示等方法,分層開展市縣兩級培訓(xùn),對重點、難點部分進(jìn)行操作演示,對疑點問題編制問題答疑、下發(fā)照片采集范本,
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;破解“時間、空間、人員”三大瓶頸,實現(xiàn)行政咨詢?nèi)珪r段線上自動交互,提升行政服務(wù)效率,實現(xiàn)“客戶一趟不用跑”與“工作人員一趟不用跑”雙目標(biāo)。在答疑解惑上
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制絲車間班組新進(jìn)員工見面會 班組級安全培訓(xùn)現(xiàn)場 班組長按照員工學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃安排崗位學(xué)習(xí) 工藝員講述制絲工藝流程并答疑釋惑 新年伊始,萬象更新。1月,重慶中煙涪陵卷煙廠
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國際工程師黃健宇進(jìn)行授課,通過PPT演示、系統(tǒng)操作分析、現(xiàn)場答疑等方式開展培訓(xùn),重點對廣西煙草“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作要求、廣西數(shù)字政務(wù)一體化平臺與專賣“三統(tǒng)
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集中面對面輔導(dǎo),現(xiàn)場進(jìn)行診斷答疑。各項目組長帶領(lǐng)本小組成員輪流參加老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)點評,對項目名稱、KPI指標(biāo)、項目問題/改進(jìn)點、后續(xù)工作內(nèi)容等進(jìn)行確認(rèn),并提