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，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模效益向管理效益的全新轉(zhuǎn)變。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系、效率指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、規(guī)范管理這四項(xiàng)就是內(nèi)部管理的重點(diǎn)和核心，各單位要以此為抓手，在全面提升基層
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路徑，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立“動(dòng)力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動(dòng)，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新
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“村里的地塊分布散亂，連片程度低，種植業(yè)面臨著規(guī)模小、難管理、效益低的困境?！痹颇鲜≌淹ㄊ幸土伎h龍街鄉(xiāng)恒底村黨支部書記柯真?zhèn)フf起讓他頭疼的事，眉頭依舊緊鎖
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
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為營(yíng)造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，及時(shí)總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動(dòng)成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月7日
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覆蓋、橫向縱向全貫通的數(shù)字化賦能體系，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。信息部門和業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮各自在數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用等方面的職能和特長(zhǎng)，加大跨部門、跨層級(jí)、跨系統(tǒng)
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，不止于此。會(huì)理復(fù)烤廠下一步重點(diǎn)將從物資采購、車輛管理、人力資源、效能建設(shè)等方面著手，加強(qiáng)精益管理創(chuàng)新研究，持續(xù)釋放管理效益。
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的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，員工隊(duì)伍的素質(zhì)也得到了提升；有的單位則積極穩(wěn)妥，堅(jiān)持退一進(jìn)一、自然減員的方式嚴(yán)把員工招錄關(guān)，摒棄職工子女“照顧”的做法
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;完成投料加工480萬擔(dān)。重點(diǎn)滿足貴州中煙的產(chǎn)品需求，把加工好“貴煙”原料作為我們義不容辭的責(zé)任。二是狠抓稅利核心不松懈，全面提升管理效益。確保完成3.71億元稅利目標(biāo)
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內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，身臨其境感受改革創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工面對(duì)困境大膽改革、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的進(jìn)取意識(shí)
