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的研究和實踐，取得了明顯的經(jīng)濟效益和管理效益。
培訓體系：理論學一遍，安全意識敲警鐘
在新進人員的理論培訓方面，制絲車間結(jié)合人力資源科采取
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，努力實現(xiàn)從規(guī)模效益向管理效益的全新轉(zhuǎn)變。因此，標準體系、效率指標、費用指標、規(guī)范管理這四項就是內(nèi)部管理的重點和核心，各單位要以此為抓手，在全面提升基層
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路徑，實現(xiàn)管理效益最大化。四是要強化創(chuàng)新管理，建立“動力工程”，創(chuàng)新領航有驅(qū)動，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。不斷創(chuàng)新管理體制機制，推進創(chuàng)新
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“村里的地塊分布散亂，連片程度低，種植業(yè)面臨著規(guī)模小、難管理、效益低的困境?！痹颇鲜≌淹ㄊ幸土伎h龍街鄉(xiāng)恒底村黨支部書記柯真?zhèn)フf起讓他頭疼的事，眉頭依舊緊鎖
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領、成本控制、安全運營、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月7日
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覆蓋、橫向縱向全貫通的數(shù)字化賦能體系，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和管理效益。信息部門和業(yè)務部門要發(fā)揮各自在數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計、開發(fā)、應用等方面的職能和特長，加大跨部門、跨層級、跨系統(tǒng)
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，不止于此。會理復烤廠下一步重點將從物資采購、車輛管理、人力資源、效能建設等方面著手，加強精益管理創(chuàng)新研究，持續(xù)釋放管理效益。
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的經(jīng)濟效益和管理效益，員工隊伍的素質(zhì)也得到了提升；有的單位則積極穩(wěn)妥，堅持退一進一、自然減員的方式嚴把員工招錄關(guān)，摒棄職工子女“照顧”的做法
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;完成投料加工480萬擔。重點滿足貴州中煙的產(chǎn)品需求，把加工好“貴煙”原料作為我們義不容辭的責任。二是狠抓稅利核心不松懈，全面提升管理效益。確保完成3.71億元稅利目標
