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內(nèi)部互控、同級互控的管理方式，要求執(zhí)行人員限時落實到位，確保規(guī)范前提下的高效運轉(zhuǎn)，提高員工滿力度。?
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，應(yīng)用閉環(huán)管理方式，強化對成果應(yīng)用效果的持續(xù)跟蹤。
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制度落實執(zhí)行基礎(chǔ)；進一步明確效果評價的管理方式，加強對各類成本控制點階段性跟蹤與輔導(dǎo)，不斷推動成本控制清單實現(xiàn)推進階段化、評價及時化，杜絕“走過
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正式生產(chǎn)交接運行工作。
據(jù)了解，該廠相關(guān)部門前期已策劃制定好易地搬遷項目施工方案，采取分組管理方式明確職責(zé)和內(nèi)容，優(yōu)化項目計劃實施進度表，對
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的進一步完善，為甘肅省局鑒定站加強各項基礎(chǔ)管理工作，高質(zhì)量地實施鑒定創(chuàng)造了有利條件，為不斷加強鑒定工作管理方式的系統(tǒng)化、科學(xué)化，提升全省行業(yè)職業(yè)技能
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“1135”高質(zhì)量發(fā)展思路，聚焦增強渠道掌控力這一核心目標，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊伍職能、管理方式，推動傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
二是打造亮點
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一是創(chuàng)新客戶管理方式，?！靶拗Α眱?yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。細分客戶，根據(jù)客戶卷煙市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷售能力等情況，優(yōu)化拜訪計劃，針對客戶
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，引導(dǎo)學(xué)員將重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)課堂上，把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，杜絕培訓(xùn)流于形式。同時，探索學(xué)分制管理方式，抓好出勤和紀律，
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帶來顯著的節(jié)能挖潛效果。
細支爆珠濾棒設(shè)備改造工作屬于公司2018年重點工作項目之一，由公司設(shè)備工程部牽頭，長沙卷煙廠、技術(shù)中心聯(lián)合實施，采用清單管理方式
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管理方式，樣品煙管理細節(jié)以及元春期間卷煙發(fā)運工作等情況。并聽取了王家壽關(guān)于集團物流中心成品卷煙儲存規(guī)模、發(fā)運能力、供應(yīng)鏈物流管理等重點工作匯報。
結(jié)合物流中心紅云庫的功能定位、運作
