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工作實(shí)施方案》，方案要求強(qiáng)化四個(gè)方面管理工作，確保工作順利進(jìn)行。
一是抓好目標(biāo)管理。方案明確了各烤煙縣市年度煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定了單條收購(gòu)
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規(guī)范》及《2013年度職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》的相關(guān)要求，對(duì)上半年安全隱患自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，并認(rèn)真做好各類材料的歸檔裝訂工作。
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，積極督促生產(chǎn)廠家生產(chǎn)備貨；積極聯(lián)系生產(chǎn)廠家到煙草站點(diǎn)設(shè)立物資代銷網(wǎng)點(diǎn)，方便煙農(nóng)購(gòu)買套餐外煙用物資。
二是責(zé)任落地。制定下發(fā)了煙用物資管理方案，明確
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，建立健全涉及工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、車輛安全、黨性教育、企業(yè)管理等各層次，多維度的管理方案，規(guī)范干部職工行為。
二是帶頭執(zhí)行，積極營(yíng)造轉(zhuǎn)變氛圍
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管理。
方案要求，珠纖公司全體黨員要以貫徹落實(shí)行業(yè)政治工作會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，為創(chuàng)建“國(guó)際一流的醋纖企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想組織保證。
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費(fèi)用的控制力度，不斷降低整體費(fèi)用水平；嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)情況，認(rèn)真研究制訂改進(jìn)管理方案。
三是積極推動(dòng)日常管理向精益管理延伸。以對(duì)標(biāo)工作為抓手，
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;收集辯識(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，并識(shí)別出適用條款，確保自身工作符合法規(guī)要求。
四是制訂下發(fā)了職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及管理方案。圍繞“八無一個(gè)控制”的安全目標(biāo)，要求
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生產(chǎn)零事故。
培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該車間重點(diǎn)抓好《卷包車間安全規(guī)程》、手指口述及車間6S管理方案等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“每日一題、每周一案、每月一考”的安全教育培訓(xùn)制度；同進(jìn)
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”、“目標(biāo)指標(biāo)及管理方案”等方面有較大的相似性，評(píng)價(jià)中對(duì)產(chǎn)生的重要環(huán)境因素與企業(yè)2013年度不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和比較。
三是與履行企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。科學(xué)發(fā)展觀提出的綠色
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的基礎(chǔ)上樹立辦公室的良好工作形象。
四是進(jìn)一步修改和完善了辦公室績(jī)效管理方案和對(duì)辦公室人員的工作進(jìn)行了重新分工。使辦公室人員的工作有章可循，有據(jù)可依。
