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各項工作。
通過此次培訓，全體參會人員對精益知識和精益工具的運用有了更深的理解，為下一步扎實推進精益管理各項工作夯實了基礎(chǔ)。
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（公司）各部門負責人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導人員參加培訓。
深圳康達信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運用
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實現(xiàn)各管理體系文件的高度融合；四是以精益活動為切入，完善改進與創(chuàng)新機制，建立改進與創(chuàng)新激勵新機制、新模式，編制精益工具手冊，提升
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案例分析相結(jié)合的方式，引入了PDCA管理方法，對六西格瑪、6S、TWI等精益工具的應(yīng)用進行了重點講解，使員工更加明確下一步推進精益物流工作的方向，
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）員工進行一次精益管理基礎(chǔ)知識的宣貫培訓，樹立精益理念，運用學到的精益工具和方法開展一次全面的診斷工作，針對發(fā)現(xiàn)的浪費問題、浪費環(huán)節(jié)、低效率流程至少
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》進行了詳細解讀，解析了行業(yè)現(xiàn)階段推行精益物流的現(xiàn)實需求；結(jié)合物流工作實際，對精益物流理論和精益工具的運用進行了深入淺出的細致講解，同時通過
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的先后順序，理性對比事件發(fā)生的原因，對比找到關(guān)鍵影響因子并通過精益工具進行驗證；經(jīng)過培訓學員們學會了在眾多條件和信息中如何明確絕對條件和相對條件并運用權(quán)重和打分
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等精益工具，推廣工具應(yīng)用；三是關(guān)注價值導向，所有項目均明確經(jīng)濟效益目標，強調(diào)財務(wù)收益概念，鼓勵“0”投入，切實
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要求、實施方法、文化培養(yǎng)等，以及操作層面的精益管理項目及課題運作、價值流圖析精益工具等，并結(jié)合工作實際進行了具體解讀。同時，就2014年企管工作思路與參會者
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拉動價值流，運用價值流程圖等精益工具，對每個價值流進行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費活動
