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益思想制訂、完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核和標(biāo)準(zhǔn)完善，對(duì)于管理必須的、能夠做到的優(yōu)先形成標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。更加注重以精益的質(zhì)量
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;并對(duì)填土封膜操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，就下一步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前烤煙生產(chǎn)已經(jīng)步入關(guān)鍵時(shí)期，要牢固樹(shù)立“精準(zhǔn)和精益”思想，結(jié)合
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一份心，時(shí)時(shí)運(yùn)用精益思想指導(dǎo)日常工作開(kāi)展，就一定會(huì)在降本增效這條路上取得成效。
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以精益思想為引領(lǐng)健全創(chuàng)新管理機(jī)制。以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、全過(guò)程的理念，進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體系，在原有制度基礎(chǔ)上建立健全創(chuàng)新課題督導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、創(chuàng)新
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，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)變化和改善不斷修訂、持續(xù)提升這一精益思想要旨。
據(jù)悉，該廠已制定出詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，
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的資源，滿足支撐業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的需求，發(fā)揮好信息系統(tǒng)對(duì)管理決策支持作用。
四是積極開(kāi)展QC和精益課題活動(dòng)。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位將精益思想
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管理水平。在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過(guò)精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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操作難點(diǎn)，講解清晰易懂。
本次培訓(xùn)，一方面作為精益煙草的推進(jìn)步驟，積極探索如何運(yùn)用精益思想、方法、工具指導(dǎo)實(shí)踐，與原來(lái)管理體系相互融合解決實(shí)際工作
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通過(guò)開(kāi)展“查漏洞、零失誤”活動(dòng)，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目標(biāo)融入管理全過(guò)程，同時(shí)提高人員素質(zhì)來(lái)充實(shí)活力，努力實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支
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獎(jiǎng)項(xiàng)的空白。廣州卷煙廠牽頭承擔(dān)的《基于精益思想的配香中心生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)研究》、技術(shù)中心與四個(gè)卷煙廠共同承擔(dān)的《卷煙產(chǎn)品外在質(zhì)量判定規(guī)則的應(yīng)用研究》、技術(shù)中心承擔(dān)的《煙草有機(jī)酸分析及在卷煙紙中
