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;讓每個(gè)員工樹(shù)立精益理念，運(yùn)用精益工具，做到有目標(biāo)、有步驟、有措施。三要按照先培訓(xùn)再推進(jìn)的原則抓好流程建設(shè)。不斷調(diào)整完善流程建設(shè)，避免出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象、避免
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任務(wù)、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過(guò)一頁(yè)紙、QC、OPL一點(diǎn)課等工具，推動(dòng)課題落地、取得實(shí)效
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放松”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益
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;確保煙葉降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很好的推廣應(yīng)用價(jià)值，體現(xiàn)了“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開(kāi)展深入研究
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，最大程度提高了客戶(hù)經(jīng)理的工作效率，有效實(shí)地得踐行客戶(hù)經(jīng)理減負(fù)的精益理念。
下階段，分公司將不斷完善客戶(hù)視頻檔案，不斷滿(mǎn)足日常工作需求
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化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量只做客戶(hù)需要的目標(biāo)。
會(huì)議要求，在當(dāng)前行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)壓力增大的形勢(shì)下，要進(jìn)一步深挖管理紅利促企業(yè)降本增效。一是加強(qiáng)精益理念宣貫。多形式
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，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握精益理念精髓，繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設(shè)、崗位職責(zé)優(yōu)化、信息傳遞順暢和績(jī)效管理完善各環(huán)節(jié)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平，為各項(xiàng)工作打下
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服務(wù)”的目標(biāo)。二是貫穿精益理念。明確“5136”的精益建設(shè)思路，突出標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)，夯實(shí)全員參與基礎(chǔ)，完善常態(tài)開(kāi)展機(jī)制，努力釋放管理挖潛紅利。三是
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。提高精益理念的全員普及程度，營(yíng)造自主改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開(kāi)展浪費(fèi)點(diǎn)查找、精益看板管理等活動(dòng)，強(qiáng)化問(wèn)題倒逼機(jī)制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情
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集約理念。倡導(dǎo)從我做起、從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)增強(qiáng)過(guò)“緊日子”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向落實(shí)到具體工作中，扎實(shí)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效工作
