為您找到相關(guān)結(jié)果 1153 篇
-
，逐步建立起“自我培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔”的先進(jìn)高效培訓(xùn)模式。
“4”是做好“四項(xiàng)保障”，就是人力資源、激勵(lì)評(píng)估、
考核管理、跟蹤管理保障，確?？緹?/div>
-
省局建設(shè)。包括數(shù)據(jù)支撐、工作協(xié)同、任務(wù)管理、考核管理等內(nèi)容的一線員工工作支持系統(tǒng)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，有效提高員工工作效率、規(guī)范工作管理。
繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)
-
夯實(shí)精益營銷基礎(chǔ)。結(jié)合區(qū)局的職責(zé)流程梳理工作，對(duì)營銷工作中的崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核管理等工作進(jìn)行完善，做好營銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)精益營銷打下
-
滿意度測(cè)評(píng)奠定基礎(chǔ)。
二是以終端考核指標(biāo)為手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。將現(xiàn)代終端考核方式由“自主提報(bào)”向“自主提報(bào)+隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，完善《營銷人員績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
-
、煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)和專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作。
會(huì)議期間，舉辦了技能培訓(xùn)和分級(jí)技能測(cè)試，并簽訂了2016年度《個(gè)人目標(biāo)考核管理卡》。
-
組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、考核管理到位，專業(yè)化烘烤運(yùn)作良好，基地建設(shè)成效顯著。認(rèn)為德澤鄉(xiāng)煙葉總體長勢(shì)良好、成熟度好、密集烘烤質(zhì)量穩(wěn)定，為今年烤煙收購奠定了堅(jiān)實(shí)
-
檔案、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、考核管理、測(cè)土施肥、按時(shí)移栽等相關(guān)痕跡資料，綜合考核各項(xiàng)目組“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程工作開展情況，并與煙農(nóng)進(jìn)行座談，了解
-
；要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)員考核管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
-
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分吸納了基層單位意見，兼顧了改革的方向性和操作層的實(shí)用性，尊重了地市級(jí)公司經(jīng)營主體地位，體現(xiàn)了“權(quán)力下放、尊重規(guī)則、嚴(yán)格考核”的管理思路
-
模塊和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管部門負(fù)責(zé)人的考核模塊。升級(jí)后的績(jī)效考核管理系統(tǒng)增加了被考核人員對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)功能，考核人和被考核人就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，使績(jī)效考核更具人性化
