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困難。
保障人員物資。以工作人員崗位職責(zé)要求為指導(dǎo)，各煙站圍繞從業(yè)道德、廉潔自律、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行綜合考量，認(rèn)真遴選助收人員；分公司積極協(xié)調(diào)督促設(shè)備安裝
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，政府此舉相信純粹是以煙民的健康為考量，而不是從卷煙業(yè)者的角度出發(fā)。
成本降 賺幅增
該分析員認(rèn)為這并不會(huì)影響煙民繼續(xù)吸煙，并可能出現(xiàn)三個(gè)可能性
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量化為一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體要求，明確完成各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)需要采取的工作措施、工作方法等，使員工對(duì)企業(yè)、部門、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利一目了然
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這一狀況，從今年開(kāi)始，該分公司以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，從煙草站工作人員、煙技員、種煙大戶中，按照地點(diǎn)、人員、關(guān)系、總量“4個(gè)考量”的原則
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，努力營(yíng)造培育氛圍，創(chuàng)造春播有利條件。
二、對(duì)金圣系列品牌月度考核，實(shí)現(xiàn)金圣品牌培育再提升。將金圣品牌培育繼續(xù)作為今年卷煙銷售中的業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容與重要考量
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”程度、手冊(cè)填寫等方面，全面考量“兩員”工作情況?！? 二、督察工作與整改落實(shí)相結(jié)合。督察組定期、不定期市場(chǎng)考核，及時(shí)將目前存在的各項(xiàng)問(wèn)題逐一統(tǒng)計(jì)、匯總，
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的“陽(yáng)光透明”。
五是實(shí)行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績(jī)效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報(bào)酬的重要依據(jù)，
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實(shí)行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績(jī)效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報(bào)酬的重要依據(jù)，對(duì)案件違規(guī)操作實(shí)行嚴(yán)格
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，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、效能提速、形象提優(yōu)。
以創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織為載體。將先進(jìn)的質(zhì)量管理體系理念引入黨建工作，突出黨建工作的計(jì)劃性、先進(jìn)性、可考量性、政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)重要性以及
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;切實(shí)發(fā)揮人、財(cái)、物各類資源要素的最大功效。
整合優(yōu)化物流資源。全盤統(tǒng)籌考量雅安“六縱六橫一環(huán)”干線公路網(wǎng)和公路交通圈對(duì)卷煙物流的重大影響，提前研究物流線路整合方案，擴(kuò)大
