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量化為一個個可操作、可實現(xiàn)、可考量的具體要求，明確完成各項目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)需要采取的工作措施、工作方法等，使員工對企業(yè)、部門、個人的責(zé)、權(quán)、利一目了然
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這一狀況，從今年開始，該分公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，從煙草站工作人員、煙技員、種煙大戶中，按照地點、人員、關(guān)系、總量“4個考量”的原則
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，努力營造培育氛圍，創(chuàng)造春播有利條件。
二、對金圣系列品牌月度考核，實現(xiàn)金圣品牌培育再提升。將金圣品牌培育繼續(xù)作為今年卷煙銷售中的業(yè)績考核的主要內(nèi)容與重要考量
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”程度、手冊填寫等方面，全面考量“兩員”工作情況?！? 二、督察工作與整改落實相結(jié)合。督察組定期、不定期市場考核，及時將目前存在的各項問題逐一統(tǒng)計、匯總，
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的“陽光透明”。
五是實行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報酬的重要依據(jù)，
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實行執(zhí)法責(zé)任溯源追究。建立執(zhí)法成效與工作績效相掛鉤的考量機(jī)制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責(zé)任追究、干部任用、兌現(xiàn)報酬的重要依據(jù)，對案件違規(guī)操作實行嚴(yán)格
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，實現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、效能提速、形象提優(yōu)。
以創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織為載體。將先進(jìn)的質(zhì)量管理體系理念引入黨建工作，突出黨建工作的計劃性、先進(jìn)性、可考量性、政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)重要性以及
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;切實發(fā)揮人、財、物各類資源要素的最大功效。
整合優(yōu)化物流資源。全盤統(tǒng)籌考量雅安“六縱六橫一環(huán)”干線公路網(wǎng)和公路交通圈對卷煙物流的重大影響，提前研究物流線路整合方案，擴(kuò)大
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和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評價“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機(jī)制是基于員工績效管理，對員工個人行為、能力與業(yè)績進(jìn)行全方位考核的量化評價
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層的考量或許在于，通過空間的劃分，強(qiáng)化公眾對吸煙行為的認(rèn)知——這不再是一種可以隨處進(jìn)行的個人行為，而是需要在特定場所才能進(jìn)行的活動。這種潛移默化的意識塑造
