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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報。做好部門看板管理
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、社會、技術(shù)、管理進(jìn)步為目標(biāo)，及時糾正管理工作中的偏差，堵塞漏洞，提高管理工作效率，保證企業(yè)管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的能效檢查。
二、精益生產(chǎn)
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，不管是在細(xì)支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設(shè)備精度的要求、熟練操作人員的配備、設(shè)備改進(jìn)和工作能效比等等
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一把抓，而是要準(zhǔn)確抓到點(diǎn)子上，宣貫唱到曲調(diào)上，和企業(yè)各項(xiàng)工作合拍。穩(wěn)，就是要穩(wěn)妥推進(jìn)、綜合能效，不能一根指頭把鋼琴彈完，
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位于北部的Mzuzu拍賣場將在4月底陸續(xù)開放。
克羅地亞環(huán)境保護(hù)和能效基金會將在維羅維蒂察波德拉維納縣投資650萬庫納（克羅地亞貨幣單位，合92.62萬美元）
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、能效等級上都有不小差距。這些差距若不是仔細(xì)觀察、一一對比、親身體驗(yàn)，用肉眼還真難能發(fā)現(xiàn)其中的大不同，本以為占了大便宜，其實(shí)是被貍貓換了太子。
6、買了假貨
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對標(biāo)管理是近幾年行業(yè)內(nèi)為了發(fā)掘效率提升、成本控制的改進(jìn)空間，以關(guān)鍵效率指標(biāo)、成本指標(biāo)的分線、分層、分類管控為主要手段，縮小各單位間的能效差距，從而實(shí)現(xiàn)
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、每季度適時采取縱向分析與橫向比較的方法，通過與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及紅云紅河集團(tuán)各生產(chǎn)廠能耗指標(biāo)、卷煙優(yōu)秀工廠創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行分析比對。并在企業(yè)內(nèi)開展工序?qū)?biāo)、能效對標(biāo)等措施
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功能的實(shí)現(xiàn)，離不開“核心大腦”——綜合能源管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要集成配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過實(shí)時監(jiān)測、智慧控制、能效分析、優(yōu)化策略和系統(tǒng)聯(lián)動等，實(shí)現(xiàn)
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、通過提高動能設(shè)備能效比、開展環(huán)境溫濕度精準(zhǔn)控制研究、降低能源運(yùn)輸損耗、實(shí)現(xiàn)能耗節(jié)約。2024年較2023年下降30余萬元，較2022年下降近百萬元。技術(shù)創(chuàng)新助力成本管控，
