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思想教育從嚴(yán)，堅(jiān)持干部管理從嚴(yán)，堅(jiān)持薪酬管控從嚴(yán)，堅(jiān)持“雙技”管理從嚴(yán)，堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)從嚴(yán)，五方面的從嚴(yán)要求有著重要的現(xiàn)實(shí)意義
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案、捐贈(zèng)方案、薪酬預(yù)分配方案、預(yù)算方案、合同管理制度等10項(xiàng)議案，并形成了董事會(huì)決議。
董事會(huì)充分肯定了湖北中煙2015年所取得的成績。公司董事長陳暉指出，2015年
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會(huì)議聽取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，審議通過公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、預(yù)算方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、捐贈(zèng)計(jì)劃及薪酬分配預(yù)方案等事項(xiàng)
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考評(píng)，所有工作必須有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。通過嚴(yán)格考評(píng)推進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
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，暢所欲言，主要就人員配備、薪酬管理、作風(fēng)建設(shè)、技能培訓(xùn)、員工晉升等問題提出了寶貴的意見和建議。
對(duì)基層員工提出的意見和建議，吳江寧表示，一定將員工
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量化到各部門，明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)；
三是狠抓落實(shí)，成立考核小組，逐條逐項(xiàng)考評(píng)打分，使量化的考核指標(biāo)與薪酬及工作業(yè)績激勵(lì)機(jī)制緊密銜接
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等內(nèi)容的督查考核，同時(shí)加強(qiáng)技能鑒定、職稱評(píng)聘，與崗位薪酬掛鉤，激發(fā)專賣人員學(xué)習(xí)工作的積極性和主動(dòng)性。
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考核以適合崗位的考核為重，職業(yè)技能聘任人員考核，按方案嚴(yán)格考核，規(guī)范聘任程序。合理使用二次分配、加油系統(tǒng)，使得薪酬分配更加合理。二是認(rèn)真做好財(cái)務(wù)
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了組織機(jī)構(gòu)、人事檔案、勞動(dòng)合同、薪酬福利等模塊操作流程。
通過本次培訓(xùn)，使全市煙草系統(tǒng)人事勞資業(yè)務(wù)人員了解并掌握了人力資源信息系統(tǒng)模塊內(nèi)容、操作流程、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，
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人員的績效薪酬掛鉤。該制度的建立將有助于全體上下緊密配合、通力協(xié)作，確保各個(gè)時(shí)期營銷重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成。
