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發(fā)展過程中，湖北省荊州市煙草專賣局（公司）從物流園區(qū)管理、配送管理和人員管理三個維度積極探索安全管理“智慧”升級新方案。
在荊州市局（公司
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煙草配送管理平臺生成具體線路每日配送（計劃）指令，并通過在線方式發(fā)送給聯(lián)合項(xiàng)目組專管員（郵政方），繼而形成郵政線路配
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，系統(tǒng)梳理行業(yè)物流業(yè)務(wù)和財務(wù)管理規(guī)范性工作要求，從倉儲、分揀、配送、管理、通用等方面，針對具體事項(xiàng)逐一整理出業(yè)務(wù)財務(wù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明確各事項(xiàng)業(yè)務(wù)
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《煙葉收購管理辦法》中明確“收購員需每小時巡查一次煙堆溫度”，在《
配送管理規(guī)范》中規(guī)定“司機(jī)連續(xù)駕駛4小時必須休息”，并同步納入績效考核，讓文化從“口號”變?yōu)?/div>
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，完成煙箱回收輸送線節(jié)能降耗技改編程，實(shí)現(xiàn)煙箱回收輸送線啟停的全程智能化控制。配送管理智慧化。以黨員創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，自主開發(fā)卷煙配送“智慧+”管控平臺
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傳統(tǒng)配送體系形成有效互補(bǔ)，構(gòu)建更加高效、智能的現(xiàn)代物流體系。同時，結(jié)合煙草行業(yè)的特殊要求，開發(fā)專門的無人機(jī)配送管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對配送全過程的精準(zhǔn)管控
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人才培養(yǎng)。知識庫實(shí)現(xiàn)了多維度資源整合，涵蓋煙草物流師教材、部分真題、物流管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、實(shí)操案例等資源，覆蓋分揀管理、倉儲管理、配送管理、生產(chǎn)管理等核心模塊，形成
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;著力推動數(shù)字技術(shù)和物流配送管理深度融合。聚焦數(shù)智化，優(yōu)化無感簽收流程。注重優(yōu)化提升，對現(xiàn)行的“五步送貨法”流程進(jìn)行梳理分析，查找技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，
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、實(shí)效性高的質(zhì)量管理課題和創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，帶動更多員工參與創(chuàng)新活動。他們廣泛開展基層管理診斷，針對卷煙物流分揀、配送、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，積極發(fā)動基層一線員工出點(diǎn)子
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線路優(yōu)化難問題，寧德市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新研發(fā)智能配送管理系統(tǒng)，根據(jù)不同時期送貨量，利用智能算法科學(xué)優(yōu)化配送線路，
