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抓人”向“全鏈條抓關(guān)鍵人”轉(zhuǎn)變，在具體措施上由“只要貨在”向“人贓俱獲”轉(zhuǎn)變，在整體煙草打私態(tài)勢(shì)上由“防守反擊”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年
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距離上，科比在半場(chǎng)進(jìn)攻無(wú)死角。我們可能看慣了庫(kù)里的超遠(yuǎn)三分，殊不知科比也曾經(jīng)多次在壓哨時(shí)刻命中超遠(yuǎn)三分。當(dāng)年科比面對(duì)阿泰和巴蒂爾的輪番防守，在第三節(jié)結(jié)束的時(shí)候
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）”在300元價(jià)位的影響力，做好300元價(jià)位品牌的防守。
從河南中煙細(xì)支卷煙品牌戰(zhàn)略來(lái)看，其發(fā)力點(diǎn)分別聚焦于中高檔卷煙市場(chǎng)、高檔卷煙市場(chǎng)、高端卷煙市場(chǎng)上
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，環(huán)節(jié)獨(dú)立”的防守格局。聯(lián)系人、押貨人、接頭人、付款人相互為獨(dú)立，一對(duì)一聯(lián)系，給案件的查處帶來(lái)了很大的困難，總結(jié)下來(lái)，有“四難
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地盤(pán)；而之前一直積極跑馬圈地的外資超市卻連連敗退，收縮防守。近日連沃爾瑪也表示2014年將關(guān)閉25家門(mén)店，而家樂(lè)福更是表現(xiàn)沉默。
中國(guó)超市業(yè)格局顯然正在發(fā)生重大
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“樣板市場(chǎng)”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通“樣板市場(chǎng)”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)的勝利
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契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通“樣板市場(chǎng)”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)的勝利，創(chuàng)建全國(guó)性的領(lǐng)先品牌
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安全隱患，重點(diǎn)要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范和處置措施，認(rèn)真落實(shí)值班制度，加強(qiáng)巡查防查，節(jié)日期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到嚴(yán)密防守，確保安全
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甄別引入品規(guī)，關(guān)注新品在試銷(xiāo)期間市場(chǎng)的效果和反應(yīng)，完善品牌評(píng)價(jià)體系，客觀(guān)評(píng)價(jià)品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)防守、嚴(yán)治理，守好品牌培育第一
