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介紹了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及品牌發(fā)展情況。
劉融對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的重要性談了三點(diǎn)體會(huì)：一是昆煙兩個(gè)項(xiàng)目的技改，是在補(bǔ)短板、降成本；二是項(xiàng)目的實(shí)施將使昆煙往成體
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年全市系統(tǒng)圍繞市委、市政府和行業(yè)上級(jí)部署要求，著力調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、打基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)向好，市場控制明顯增強(qiáng)，精益管理初顯成效
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，抓好庫區(qū)技改工作，努力打造智能化物流，實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)降成本、增效益。
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。著力消除生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高
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，聚焦“降成本、提指標(biāo)、增效益”這個(gè)中心，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、上水平、謀求工廠更好更快發(fā)展的重要時(shí)期，這就需要我們
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注重人文關(guān)懷的今天，紅河州局（公司）“固本強(qiáng)基、創(chuàng)新發(fā)展”，通過積極引入科技手段，減工時(shí)、降成本、提質(zhì)量、增效率。彭師傅的苦惱終將
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，強(qiáng)管理；控總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)；提質(zhì)量，降成本；重協(xié)作，保供給”的工作思路，以夯實(shí)原料基礎(chǔ)為目標(biāo)
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《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于印發(fā)<2016年煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作方案>的通知》文件要求，必須重點(diǎn)跟蹤重大政策措施落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板任務(wù)
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功能決定了它必然能夠發(fā)揮巨大的平臺(tái)和整合作用。無論是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”，還是“降成本、補(bǔ)短板”，都離不開技術(shù)進(jìn)步、成果轉(zhuǎn)化、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
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;全面推進(jìn)全程專業(yè)化育苗管理服務(wù)。一是積極推廣少基質(zhì)育苗降成本。全州少基質(zhì)育苗母棚數(shù)30196個(gè)，占總育苗小棚數(shù)的53%。大大減少苗床占地和育苗基質(zhì)使用量。二是分批次、分梯次開展育苗工作
