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“零事故”為目標(biāo)，把牢“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”原則，在股、室、所設(shè)立黨員安全監(jiān)管崗，負責(zé)日常安全監(jiān)督、提醒、匯報等工作，把安全管控
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管理事務(wù)的氛圍日趨高漲。全廠上下堅持一手抓疫情科學(xué)防控，一手抓全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了一季度全面實現(xiàn)了疫情防控“零感染”和安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，通過各部門協(xié)同
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;苦干實干，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)效。項目建設(shè)過程中，建設(shè)管理小組堅持做到以現(xiàn)場管理為重心，盡心盡力做好安全質(zhì)量管控，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、管理糾紛零事故
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;嚴(yán)格執(zhí)行人員進出登記管理，順利實現(xiàn)煙葉倉儲安全“零事故”的目標(biāo)。
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的特點，開展專項培訓(xùn)，切實提高員工的交通安全意識，充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”，實現(xiàn)了安全零事故；二是以“零缺陷”思維做好大修工作質(zhì)量管控，在原材料、備品備件、維修質(zhì)量、開車質(zhì)量等方面做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，把好質(zhì)量關(guān)
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控，確?！鞍嵝聫S”零事故，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主體責(zé)任這條主線，強化對特殊時期的安全管控；強化人防與技防齊頭并進，狠抓隱患排查治理
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駕駛，時刻緊繃安全弦，助力安全生產(chǎn)零事故。
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;成功開創(chuàng)兩地生產(chǎn)安全搬遷的“四新”模式。
一是構(gòu)筑黨建領(lǐng)安新防線。廠黨委把方向、管大局、保落實，定期研判安全風(fēng)險，聚焦設(shè)備整體搬遷，明晰實現(xiàn)零事故、零
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具體要求，實現(xiàn)設(shè)備運行“四零”目標(biāo)，即零故障、零缺陷、零事故、零浪費。
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