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，提出工作要求，一是以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無序”為追求目標(biāo)，實(shí)施柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、精準(zhǔn)化管控，消除工序中的各種浪費(fèi)，
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改善意識(shí)”，以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，梳理生產(chǎn)流程，完善
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以追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷為終極目標(biāo)，通過培養(yǎng)勤查質(zhì)量、更換材料后立即自檢、增加首檢數(shù)量等良好的檢驗(yàn)習(xí)慣以保證過手的產(chǎn)品包包合格、支支優(yōu)質(zhì)。在師傅們的潛移默化中，青年員工們從
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使用方面的問題做到詳細(xì)解答，實(shí)現(xiàn)“零距離、零差錯(cuò)、零缺陷、零投訴”提升社會(huì)滿意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶檢查的方式，
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，追求零缺陷”安全生產(chǎn)宗旨，時(shí)刻保障著生產(chǎn)的安全順利運(yùn)行。
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，以引導(dǎo)嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量。廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系內(nèi)審員及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞六西格瑪“零缺陷”的完美商業(yè)追求展開，指出大多數(shù)企業(yè)都僅處于
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，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能的，但將它作為我們的質(zhì)量愿景，代表了我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求永無止境
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用心：對(duì)經(jīng)手的卷煙營(yíng)銷材料，堅(jiān)決執(zhí)行零差錯(cuò)，力爭(zhēng)做到零缺陷。
“六心”中，前“四心”是基礎(chǔ)，后“兩心”是標(biāo)準(zhǔn)，核心是服務(wù)
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規(guī)范化，提升依法行政水平。
2、抓執(zhí)行力，提升工作效能。認(rèn)真做好煙草專賣零售許可證管理工作，以零距離、零缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，進(jìn)一步
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墻”。通過舉辦安全講座、消防演練、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全自保、自控、自防的基本功，促進(jìn)員工理論水平和操作水平的雙提升，確保隊(duì)伍建設(shè)零缺陷、服務(wù)客戶零投訴
