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對(duì)“精益裝配生產(chǎn)組織模式”的構(gòu)建高度重視，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理嚴(yán)重陽為組長(zhǎng)的專項(xiàng)策劃實(shí)施工作小組。依據(jù)工作計(jì)劃，裝配大修車間組織骨干力量有序地完成了“工位優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“車間
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，同時(shí)提出具體要求：一是感謝參與市場(chǎng)檢查人員的辛勤工作。參與市場(chǎng)檢查人員是全市專賣戰(zhàn)線的骨干力量，付出了大量努力，市場(chǎng)凈化水平客觀、真實(shí)
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更加緊密，從領(lǐng)導(dǎo)層重視、骨干力量投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，有力改變了企業(yè)面貌、提升了工作質(zhì)量、加快了企業(yè)成長(zhǎng)。四是企業(yè)管理走上精益求精之路。秉持以往嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)
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干部隊(duì)伍是農(nóng)村人才資源開發(fā)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的骨干力量和帶頭人，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)農(nóng)村人才資源開發(fā)具有重要作用。要加快建立和完善村級(jí)干部隊(duì)伍
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的重要內(nèi)容之一，按照“集中骨干力量，打造精品課程，利用網(wǎng)絡(luò)載體，實(shí)現(xiàn)資源共享”的工作原則，組織系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀法律內(nèi)訓(xùn)師，錄制
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重點(diǎn)品牌成長(zhǎng)的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。二是要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度，深化專賣管理，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序；著力抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，提升嚴(yán)格規(guī)范水平。三是
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大講堂開展全員集中培訓(xùn)、全省項(xiàng)目推進(jìn)骨干力量精益管理工具學(xué)習(xí)使用等提出了指導(dǎo)意見。
行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有人員參加會(huì)議。
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各單位結(jié)合實(shí)際普遍成立督導(dǎo)組。二是計(jì)劃周密，安排細(xì)致。入黨積極分子主動(dòng)要求參與、踴躍旁聽，將機(jī)關(guān)各部門的骨干力量調(diào)整充實(shí)到活動(dòng)辦。三是理論鋪墊，思想準(zhǔn)備。推進(jìn)
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，培養(yǎng)一支貫標(biāo)工作骨干力量，切實(shí)保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)效。
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整機(jī)質(zhì)量，每批產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)時(shí)，秦皇島煙機(jī)公司都抽調(diào)骨干力量到協(xié)作生產(chǎn)廠家進(jìn)行指導(dǎo)，組織操作人員專題培訓(xùn)，提高協(xié)作生產(chǎn)廠家操作人員的生產(chǎn)技能
