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“7S”現(xiàn)場管理，積極爭創(chuàng)“綠色”企業(yè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。加強(qiáng)“綠色機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建工作，列入年度工作目標(biāo)，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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個(gè)方面：一是強(qiáng)勢推進(jìn)《射陽煙草一日創(chuàng)建規(guī)范》；二是大力提高員工綜合素質(zhì)；三是積極實(shí)施“三四五”工程；四是深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理；五是
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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報(bào)告、一反饋”制度，通過加強(qiáng)
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的圖表方式反映倉庫煙葉的數(shù)量情況。
各煙葉站點(diǎn)分別制定了倉庫管理制度，采用7S現(xiàn)場管理，倉管員遵循著這個(gè)制度，強(qiáng)化倉庫管理執(zhí)行力，每天在
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真實(shí)的依據(jù)。
嚴(yán)抓素質(zhì)提升。主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，抓好“7S”管理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化手冊(cè)、《知之深愛之切》、《條例》與《準(zhǔn)則》等知識(shí)的學(xué)習(xí)充電，提升自身綜合素質(zhì)
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分揀、送貨數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升配送
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，舉行健康知識(shí)講座，組織員工體檢，持續(xù)深入開展“7S”工作，加大環(huán)境整理力度等，在全局營造“愛國衛(wèi)生人人參與，健康
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細(xì)則》進(jìn)行管理車輛，實(shí)行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
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、我會(huì)安全、我能安全”；重視安全檢查，結(jié)合7S管理要求，整改安全隱患，創(chuàng)造安全健康宜人環(huán)境；并根據(jù)崗位和職業(yè)特點(diǎn)，配備
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;要求責(zé)任區(qū)域員工限時(shí)整改，確保檢查實(shí)效。
據(jù)悉，該站將在春節(jié)放假前再次開展安全檢查，重點(diǎn)檢查此次暴露的相關(guān)安全隱患，同時(shí)還將對(duì)“7S”現(xiàn)場
