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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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了PDM及ERP產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)簽發(fā)、工藝審核、工藝編制和標(biāo)準(zhǔn)審核；產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)用了PRO/E建模和AUTO-CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)資料能夠
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。紅塔集團(tuán)通過建立ERP管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗(yàn)；紅云紅河集團(tuán)以生產(chǎn)制造
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片煙高架庫，該廠對(duì)庫管系統(tǒng)出料模式進(jìn)行了優(yōu)化，由庫管系統(tǒng)集中出料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘础?em class="term">ERP”單精準(zhǔn)出料模式，在對(duì)庫內(nèi)余料結(jié)存進(jìn)行組份批次結(jié)存的基礎(chǔ)上，
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。（任到攝）“小梁，你快來幫忙看看，物流系統(tǒng)與erp系統(tǒng)有個(gè)數(shù)據(jù)匹配不上，我反反復(fù)復(fù)核了半個(gè)班了，實(shí)在是找不出
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等設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)與DNC（分布式數(shù)控）系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)接公司ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃
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卷煙廠設(shè)備技術(shù)科的一名ERP系統(tǒng)管理員，在完成每天的工作之后，她還要精心準(zhǔn)備教案，適時(shí)對(duì)車間 ERP系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在楚煙，像她這樣的管理人員
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管理一體化平臺(tái)建設(shè)要求，不斷探索應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)，加快業(yè)務(wù)應(yīng)用整合。 云南中煙根據(jù)不同發(fā)展階段需求，先后建設(shè)了3套ERP管理系統(tǒng)支撐企業(yè)整體運(yùn)營
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等多種掃碼方式，方便片煙快速掃碼入庫。這些信息一經(jīng)讀取，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，與ERP、MES等系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)互通
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了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，計(jì)劃先行、效率優(yōu)先”的建設(shè)思路，先后開展了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、主
