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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺、集團數(shù)據(jù)中心和應用集成平臺，最終實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設和深化為突破口
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了PDM及ERP產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行設計簽發(fā)、工藝審核、工藝編制和標準審核；產(chǎn)品設計運用了PRO/E建模和AUTO-CAD圖紙設計，產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)資料能夠
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。紅塔集團通過建立ERP管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)預算定額指標體系的全面化、科學化奠定了堅實基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標考核等方面積累了有益經(jīng)驗；紅云紅河集團以生產(chǎn)制造
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片煙高架庫，該廠對庫管系統(tǒng)出料模式進行了優(yōu)化，由庫管系統(tǒng)集中出料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘础?em class="term">ERP”單精準出料模式，在對庫內(nèi)余料結(jié)存進行組份批次結(jié)存的基礎(chǔ)上，
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。（任到攝）“小梁，你快來幫忙看看，物流系統(tǒng)與erp系統(tǒng)有個數(shù)據(jù)匹配不上，我反反復復核了半個班了，實在是找不出
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等設備均已實現(xiàn)與DNC（分布式數(shù)控）系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并對接公司ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、CAPP（計算機輔助工藝規(guī)劃
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卷煙廠設備技術(shù)科的一名ERP系統(tǒng)管理員，在完成每天的工作之后，她還要精心準備教案，適時對車間 ERP系統(tǒng)維護人員進行培訓。在楚煙，像她這樣的管理人員
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管理一體化平臺建設要求，不斷探索應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等新技術(shù)，加快業(yè)務應用整合。 云南中煙根據(jù)不同發(fā)展階段需求，先后建設了3套ERP管理系統(tǒng)支撐企業(yè)整體運營
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等多種掃碼方式，方便片煙快速掃碼入庫。這些信息一經(jīng)讀取，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)上傳到集團數(shù)據(jù)中心，與ERP、MES等系統(tǒng)相連，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)互通
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了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，計劃先行、效率優(yōu)先”的建設思路，先后開展了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、主
