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了啟動會。
項目背景鏈接:
川渝中煙工業(yè)公司信息化建設(shè)總體分為三級進行,公司級為ERP系統(tǒng);廠級為MES系統(tǒng);車間級(過程
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,統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺、集團數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺,最終實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面,以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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了PDM及ERP產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行設(shè)計簽發(fā)、工藝審核、工藝編制和標(biāo)準(zhǔn)審核;產(chǎn)品設(shè)計運用了PRO/E建模和AUTO-CAD圖紙設(shè)計,產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)齊全,技術(shù)資料能夠
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。紅塔集團通過建立ERP管理系統(tǒng),為實現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅實基礎(chǔ),在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗;紅云紅河集團以生產(chǎn)制造
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片煙高架庫,該廠對庫管系統(tǒng)出料模式進行了優(yōu)化,由庫管系統(tǒng)集中出料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘础?em class="term">ERP”單精準(zhǔn)出料模式,在對庫內(nèi)余料結(jié)存進行組份批次結(jié)存的基礎(chǔ)上,
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。(任到攝)“小梁,你快來幫忙看看,物流系統(tǒng)與erp系統(tǒng)有個數(shù)據(jù)匹配不上,我反反復(fù)復(fù)核了半個班了,實在是找不出
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等設(shè)備均已實現(xiàn)與DNC(分布式數(shù)控)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并對接公司ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)、CAPP(計算機輔助工藝規(guī)劃
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卷煙廠設(shè)備技術(shù)科的一名ERP系統(tǒng)管理員,在完成每天的工作之后,她還要精心準(zhǔn)備教案,適時對車間 ERP系統(tǒng)維護人員進行培訓(xùn)。在楚煙,像她這樣的管理人員
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等多種掃碼方式,方便片煙快速掃碼入庫。這些信息一經(jīng)讀取,通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳到集團數(shù)據(jù)中心,與ERP、MES等系統(tǒng)相連,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)互通
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了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,計劃先行、效率優(yōu)先”的建設(shè)思路,先后開展了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)、主