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;細(xì)化考核評(píng)估流程。根據(jù)現(xiàn)代管理“PDCA”的循環(huán)，明確了一個(gè)包括專管員自評(píng)、專管員互評(píng)、縣（區(qū)）局測(cè)評(píng)、市局考評(píng)的四層考核評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)監(jiān)管
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，通過查閱資料、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看和現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式對(duì)辦公樓、食堂、車輛等方面的安全管理進(jìn)行了全面檢查，依據(jù)“PDCA”模式對(duì)安全管理流程進(jìn)行驗(yàn)證，肯定成績(jī)的同時(shí)給出
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全員開展QC知識(shí)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)向全員介紹了QC的定義、QC小組活動(dòng)特點(diǎn)，并就創(chuàng)新型和問題解決型課題的區(qū)別、PDCA活動(dòng)程序、活動(dòng)步驟等進(jìn)行詳細(xì)講解。培訓(xùn)過程中結(jié)合縣局（
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深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理有效結(jié)合起來，遵循PDCA的科學(xué)思路，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)緊密融入到實(shí)踐工作當(dāng)中，不斷推進(jìn)固原煙草各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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”的精益目標(biāo)，營(yíng)造一種“責(zé)任自覺、崗位自主”的管理改善文化氛圍，運(yùn)用“主觀找問題工作法、一線工作法、PDCA閉環(huán)工作法”形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)
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，動(dòng)員、部署績(jī)效管理平臺(tái)推廣應(yīng)用工作，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。
淮安煙草績(jī)效管理平臺(tái)是在借鑒地方政府的基礎(chǔ)上，緊密行業(yè)實(shí)際，運(yùn)用PDCA
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文件和《中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心關(guān)于深入開展設(shè)備精益管理工作的通知》中煙實(shí)辦【2014】70號(hào)文件精神，并進(jìn)行了詳細(xì)解讀。要求各部門要有效運(yùn)用6S、6σ、PDCA等各類管理工具，
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分公司不斷深入對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)“嬌子標(biāo)桿市場(chǎng)”中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一一甄別，以“PDCA”的循環(huán)做好問題的落實(shí)解決工作。
四是注重專銷聯(lián)動(dòng)，
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樹立責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，提升服務(wù)零售客戶的能力水平，在營(yíng)銷服務(wù)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提升，促進(jìn)自我成長(zhǎng)。
本次總結(jié)會(huì)的召開，體現(xiàn)出石林分公司將PDCA
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培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在全公司大力推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性及實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)PDCA循環(huán)，公司人力資源處在分管領(lǐng)導(dǎo)的部署下，積極與職工進(jìn)修學(xué)院信息中心溝通
