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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進(jìn)取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時，要進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、5S管理和TPM管理工作。
提升員工隊伍建設(shè)水平。要針對現(xiàn)有員工隊伍
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5S、合理化建議和一點課（Suggestions / OPLs）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、全面設(shè)備效率（0EE）
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、技術(shù)、文化上的無縫對接目標(biāo)，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，扎實推進(jìn)全員營銷、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩項工作”以及人力資源優(yōu)化等工作
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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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黨員的基本要求予以分值量化要求，進(jìn)行固化之外，對廣大黨員在本崗位職責(zé)以外的QC、小改小革、TPM、創(chuàng)新課題、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、個人素質(zhì)提升等“對標(biāo)”工作內(nèi)容也進(jìn)行量化
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指標(biāo)組成；另一部份是基礎(chǔ)管理塊，由人力資源優(yōu)化項目、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TPM管理等14項指標(biāo)組成；第三部份是否決性指標(biāo)，由產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故
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、TPM管理方法應(yīng)用等活動，推進(jìn)精益物流上水平。
比如，自2019年以來，物流中心對每輛送貨車單獨核定油耗值。
“原來，我們根據(jù)車型核定
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的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，融合6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件
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管理的思想和工具應(yīng)用于六西格瑪項目本身，方法有看板管理、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、6S與目視管理和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等，例如：“提高打葉復(fù)烤生產(chǎn)效率”項目，
