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的細(xì)分市場(chǎng)、非主流市場(chǎng)。到有魚的地方捕魚，在有水的地方養(yǎng)魚。一個(gè)是現(xiàn)有消費(fèi)的緊緊抓住。對(duì)于縣域市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)決定了后續(xù)的市場(chǎng)拓展，而這首先是態(tài)度問題，然后才是
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也不強(qiáng)。表面上看，客戶檔位提升的訴求主要是貨源投放策略帶來(lái)的，但其根源在客戶檔位計(jì)算和評(píng)價(jià)指標(biāo)的固化是否能夠被“率先”打破。目前主流的改革思路有兩種，一是簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)
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推出的“絲路長(zhǎng)安”，以千年古都長(zhǎng)安源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化為依托，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的主流文化，傳遞時(shí)代美學(xué)和人文價(jià)值，主打“檔次、文化、交流”屬性；
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消費(fèi)場(chǎng)景，市場(chǎng)熱度高、消費(fèi)活力足的新市場(chǎng)；三是原來(lái)重視不夠、投入不足的細(xì)分市場(chǎng)、非主流市場(chǎng)，需要加大市場(chǎng)深耕力度。按照這樣的思路和標(biāo)準(zhǔn)，縣域市場(chǎng)
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HNB產(chǎn)品的支持力度加大以及消費(fèi)者健康意識(shí)的提高，HNB市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。2未來(lái)幾年內(nèi)，HNB產(chǎn)品有望成為新型煙草市場(chǎng)的主流產(chǎn)品之一。五、成熟的消費(fèi)市場(chǎng)1. 電子煙
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下，老牌百貨們的經(jīng)營(yíng)模式與十幾年前并無(wú)差異。時(shí)至今日，這種形式依然是我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流盈利形式。隨著消費(fèi)升級(jí)和品牌商競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以及購(gòu)物中心、奧特萊斯、電商
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（硬）以時(shí)代主流價(jià)值為核心，以不斷地創(chuàng)新、充分的演繹，為產(chǎn)品奠定了長(zhǎng)青的文化根基。因此，進(jìn)入新周期，衡量一款大單品的標(biāo)準(zhǔn)
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;隨著中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興，煙草品牌紛紛以中國(guó)傳統(tǒng)文化賦能品牌文化建設(shè)，讓品牌文化與國(guó)家主流思潮相契合，一方面滿足了消費(fèi)需求，提升了品牌價(jià)值和形象
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：低焦是高端消費(fèi)分化后的多元化選擇一方面，高端化依舊是當(dāng)下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主流趨勢(shì)，是品牌形象價(jià)值升級(jí)的底氣所在。另一方面，隨著消費(fèi)不斷分化
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成熟的HNB都在圍繞一個(gè)方向：幫助吸煙者替代、減少并最終戒煙。電子煙誕生初衷也是這個(gè)方向，可是在快速發(fā)展的過程中有些偏離軌道，成了發(fā)展年輕新型煙民的主流，
