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協(xié)作、側(cè)重規(guī)范、創(chuàng)新方式、以督促防、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)”五大主題力促工作落實(shí)。
一是加強(qiáng)協(xié)作，督察中心、內(nèi)管、煙葉、專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)、投資等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，整合人力資源、提升監(jiān)督合力、減少
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充分肯定了項(xiàng)目組在濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格特點(diǎn)、形成機(jī)理及彰顯技術(shù)研究方面取得的成就，并就項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，指出項(xiàng)目組在2015年度應(yīng)重點(diǎn)完成成果整合、理論提煉
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工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，努力探索新思路、新方法、新措施，系統(tǒng)整合各方力量，強(qiáng)力實(shí)施深度打假。
重點(diǎn)解決市場(chǎng)監(jiān)管頑疾。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，
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，圍繞2015年深入推進(jìn)“精益管理”的工作要求，各部門(mén)細(xì)化工作目標(biāo)，通過(guò)明確、整合崗位層目標(biāo)，進(jìn)一步確定部門(mén)層各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確追趕方向
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;二是要緊緊圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”戰(zhàn)略部署，以高度的責(zé)任意識(shí)和豐富的活動(dòng)載體開(kāi)展好思想政治工作；三是以“打造精品卷煙制造工廠”為目標(biāo)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的規(guī)范管理作風(fēng)
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;二是要強(qiáng)化區(qū)域布局，提高計(jì)劃資源的配置效率，要求2015年煙葉計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好的地方調(diào)、向集約化水平高的地方調(diào)、向有利于煙葉資源整合配套的地方調(diào)；三是
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的日常監(jiān)管與交流，有效的整合了三方資源，建立了良好的供需合作關(guān)系。
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人員市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任的重要依據(jù)。
三要積極推行“APCD”工作法。要在市場(chǎng)檢查中積極運(yùn)用“APCD”工作法，緊緊圍繞卷煙銷(xiāo)量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析整合信息的能力
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ISO9001體系執(zhí)行要求，規(guī)范一案“三核一審”工作流程，以案件審理質(zhì)量為重點(diǎn)，整合涉煙案件審理資源，建立健全權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的涉煙
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》落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。2014年以來(lái)，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作，以開(kāi)展黨
