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;促進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復雜向簡單轉(zhuǎn)變。通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，將復雜的技術(shù)化解為簡單的操作，讓煙農(nóng)聽得懂
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;加強對教材和以前鑒定內(nèi)容的整合。
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突出“細”字。進一步細化專銷間的協(xié)調(diào)、溝通機制，切實規(guī)范整合專銷工作流程，找準專銷結(jié)合點，提升工作開展的一致性與聯(lián)動性，不斷強化客戶守法經(jīng)營意識
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;通過多種手段，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化整合多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高多化元資產(chǎn)的效益?！? 二是做實實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高實物資產(chǎn)管理水平。建立了以
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;使各崗位員工更加清楚各自的工作目標和工作重點。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項考核整合并入績效管理，將原單項考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標準轉(zhuǎn)換
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;三是突出整合和優(yōu)化，著力發(fā)揮信息系統(tǒng)支撐經(jīng)營管理的作用；四是突出整體和有效，加強對運維和安全的統(tǒng)一管理；五是突出規(guī)范和保障，提升
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織，提高組織化程度。
健全服務(wù)方式推進綜合性專業(yè)化服務(wù)
該鎮(zhèn)本著有利于整合資源、提高效率、設(shè)施管護的原則，引導和扶持建設(shè)覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合性專業(yè)服務(wù)合作社。引進的農(nóng)業(yè)
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的有效性和執(zhí)行力，推動經(jīng)濟運行和市場監(jiān)管中心工作的持續(xù)提升和進步，將各項工作全面整合為一體，相互關(guān)聯(lián)，相互促進。
二是“緊密結(jié)合市場實際
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和各項基礎(chǔ)性工作。通過市場走訪、員工意見收集、歷史數(shù)據(jù)測算、建模等多種科學手段設(shè)計出旨在“建立公平、公開、激勵、創(chuàng)新”的年度績效考核。
考核方案主要凸顯三大特色：一是將各項工作全面整合
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”工作要求，對各部門所建標準進行專業(yè)審核，將安全職責、安全要求等相同的一般崗位進行合理整合。
三是抓好持續(xù)改進，強化檢查督導。以標準運行可用性、適用性和持續(xù)
